文档介绍：把脉中国企业管理的“疑难杂症”3行政论文范文大全把脉中国企业管理的“疑难杂症” 7、“国际化”情结“国际化”是企业角逐国际市场的第一步。但我们发现,虽然“国际化”这一口号已经泛滥中国企业界,但绝大多数企业的“国际化”观念存在误区: ——企业管理要国际化,人才要国际化,产品要国际化,消费要国际化,生活方式也要国际化……与此同时,所谓的“国际化”的标准也愈来愈多:产品的质量标准要国际化,人才标准要国际化……什么都要“国际化”,然而,“国际化”究竟又是什么呢? “国际化”又能给我们带来什么好处呢?不少企业,迄今依然是一头雾水。在企业管理方面,这几年最时髦的说法,就是建立一只“国际化的团队”。何为“国际化”的团队?有人作过这样的解释:企业的管理人员最好是从国外引进的,或者是由国外留学背景、在国际著名大公司工作过的“海归派”,最次也得是在外企工作过的人员组成。为什么这两年“海归派”成了人见人爱的“香饽饽”?就是与这种“国际化”的思路有关。于是,那些有着海外留学背景的“海归派”摇身一变成了“金凤凰”,月薪几十万、年薪数百万……只要你说得出口, 就肯定会有人替你“买单”。那么,由“国际化团队”管理的企业究竟有没有进入“国际化”的行列呢?或者说,培育出了多少个国际著名的“国际化”的企业呢?迄今我们尚未看到。再以“产品的质量标准要国际化”为例。所谓的“国际化”标准,无非是“美国的标准”或“欧盟的标准”,当今世界尚未听说有一个全球统一的标准。国内不少企业花大价钱弄来的所谓“国际化认证”,其实也只是某一国家或地区的“认证”,别的国家和地区并不认账。而“国际化”的管理模式、经营方式,就更是子虚乌有。当今世界,每个企业的管理模式、经营方式都有其独到之处。“松下的”、“杜邦的”、“宝马的”、“诺基亚的”……这种个性、特色,才恰恰是他们成功的要诀。一流的企业管理与实践并不只有一种唯一的类型,中国企业没有理由成为欧美企业或日本企业的翻版。“国际化”是一种大势所趋,它并不是什么物化的、有形的东西,而是一种观念、一种价值定势。我们应当在提“国际化”的同时,积极探索有中国特色的经营管理模式,积极开发有民族特色的产品,力争“人无我有”,以特色取胜。世界经济一体化,其最大的商机在于优势互补,而不是“同业竞争”。我们的优势产品是什么?我们又需要补什么?这是需要我们很好考虑的。 8、“公司政治”综合症令人遗憾地是,近些年的中国企业——不论是国有企业,还是民营企业或者是私人家族企业——其“‘公司政治’综合症”正以令人绝望的深度和广度泛滥成灾。没有哪个中国企业家会公开谈论公司内部的政治,更不会承认自己热衷运作“公司政治”。他们嘴上经常说的是那些科学管理、国际惯例、市场规律等等东西,而事实上他们所思与所想完全是另一套“规则体系”。中国企业家中的大多数恐怕在治理公司若干年后都会惊觉:自己经常翻阅而且会不由自主进入掩卷深思状态的往往是政治类书籍。不少老板的书柜里最多的是毛泽东点评某某的书籍和《曾文正公全集》之类的经史子集。几年前,在中国***被相当多数的官员们追捧的小说三部曲《曾国藩》,不也同样在中国的企业家中间风靡一时吗? “公司政治”,说到底,就是在企业——这一“经济组织”的运营活动中, 不论是处理内部人际关系,还是向外投资扩张,不是按科学管理的“牌理”出牌, 而是开始越来越多地运用和盛行***上的政治权谋和伎俩。而“公司政治综合症”则是由“公司政治”的出现和泛滥导致的公司组织内部的种种扭曲的、阴暗的、暧昧的文化现象。何焰先生在《公司政治—mba 必修课》一文中把“公司政治”的具体表现总结为:创业者现象 vs 大哥级副手、投资收购陷阱与投资空壳、接班人问题与站队的学问、外来和尚、空降兵与 erp 迷局等现象,并指出:这种“公司政治”必然导致企业员工们精研“位置、角色、火候、尺度”的***处世八字箴言,奉行“不是去做正确的事情!”“而是要把事情做正确了(揣摩老板意图)!”的理念;“前任的阴影”式的权利文化和人物文化;朋党论等等“公司政治综合症”现象流行。何焰先生对中国企业“公司政治”运作现象的揭露,向我们点明了一个极富中国特色但也极为令人鄙夷和愤慨的企业现实。笔者认为,中国企业“公司政治”现象是一个十分独特复杂的“中国企业管理之谜”,它有源远流长的民族文化糟泊的传承和“供氧”;有已严重失范的当今社会文化氛围的携拥和包容; 有几十年“政治运动”的流毒和惯性;有中国人(企业员工)明哲保身、趋利避害人生哲学的迎合和助长;自然,也有中国企业家自身源于扭曲年代的成长经历形成的阴暗心理和超强“自卫意识”的作祟。有学者指出:中国文化是一个“大酱缸”,再好的制度和办法在其中一经“漂染”,肯定是本色难见,怪味熏人。中国企业“公司政治”运作现象,恰是科学规范的西方现代企业管理制度,经过中国文化这一“大酱缸