文档介绍：目的
提高员工整体汽车文化素质，满足生产经营的需要。
适用范围
本规定适用于公司开展的各种培训的管理。
引用文件
01002 员工外培进修管理规定
术语
岗前培训： 对新上岗员工所进行的准备性培训。
岗位培训： 为提高岗位专业素质或岗位技能而进行的定向培训。
职工进修(外培) ：为进一步提高某项专业技术水平或以提高文化知识、综合素质为 目的而进行的专业学****培训，以适应岗位要求。
专项培训： 年/ 月度培训计划中未体现，为满足实际需要所组织的有针对性的专业培 训。
特殊岗位：指国家或行业法规强制性要求的特殊岗位，如：电工、电焊工、司炉工、 起重工、机动车辆驾驶、水处理、计量检定等岗位；公司内部规定的与产品质量有直接关 系的特殊岗位，如：检验、实验、质量监督、质量审核、点焊、前处理电泳线、打磨腻子、 试车、喷涂等岗位。
职责
人事劳资科是公司培训工作归口管理职能部门，主要职责是：
负责制定及修改公司培训管理制度和考核办法；
编制并组织实施公司培训计划；
对各部门培训工作进行业务指导、检查、协调；
负责对培训效果的鉴定与考核；
培训费用的控制及统计核算；
培训档案的管理；
负责公司外培人员的管理；
负责公司技校管理及大中专毕业生接受与管理工作。
各单位按照培训计划负责组织落实，并根据实际情况组织内部不同形式的培训。报 培训计划，纳入统一培训及管理。各单位负责提供年度培训需求，作为公司培训计划编制 资料。
汽车质量控制部的主要职责是：
负责国家质量法规知识教育培训；
负责公司质量体系建设知识与技能培训；
负责质量检验、实验及质量监督人员岗位知识与技能培训；
负责公司计量法规法律知识培训。
汽车综合管理部的主要职责是：
负责企业管理知识培训；
负责统计基础知识培训；
负责计算机知识培训；
负责法律知识培训；
负责人力资源管理等培训。
汽车制造部的主要职责是：
负责计划人员组织协调知识与技能培训；
负责现场管理人员管理知识与技能培训；
负责特殊岗位，如：电工、电焊工、司炉工、起重工、机动车辆驾驶员、水处理 等岗位的培训及管理；
负责设备操作工的培训及管理。
汽车采购部的主要职责是：
负责产品配套件的结构、性能、技术要求培训；
负责公司采购业务员基本知识与技能培训。
汽车制造技术部的主要职责是：
负责公司工艺人员知识与技能培训；
负责公司工艺管理知识与技能培训；
负责新工艺、新材料知识培训。
汽车研究所的主要职责是；
负责公司新产品、新技术培训；
负责计算机辅助设计知识培训；
负责企业、行业和国家有关标准的宣贯培训。
财务部负责公司财务人员知识与技能培训。
客车销售分公司的主要职责：
负责营销要素的培训；
负责客户服务工作的培训；
c）负责业务人员和经销商的培训。
529 推进部主要职责负责生产方式的培训。
5210 后勤管理部的主要职责是：
a） 负责饮食业管理知识培训；
b） 负责公司安全教育培训；
c） 负责公司环保知识培训；
d） 负责公司治安防盗知识培训；
e） 负责公司消防知识培训。
：
a） 负责公司员工政治素质方面的教育培训；
b） 负责公司员工法律法规知识教育教训；
c） 负责国家大政方针宣传贯彻。
生产车间的主要职责是：
a） 负责本车间一线岗位知识与技能培训；
b） 负责本车间安全文明生产、班组管理知识培训；
c） 负责本车间员工政治思想、职业道德教育培训；
d） 负责本车间新技术、新工艺普及性培训。
公司培训分层分管体系网图见附录 N。
各专业组兼职培训管理员工作标准见附录 P。
6内容和要求
培训工作计划制定
年度培训计划的制定
人事劳资科组织各单位于 11月25日前提报本单位次年培训要求。 各单位填写
“ 年培训需求工作计划”（见附录A）报人事劳资科，人事劳资科根据公司培训工
作要点及计划大纲要求，结合本公司具体情况及各单位所报培训需求，编制公司年度培训 计划,经汽车综合管理部部长审核，主管领导批准，于 12月25日前下发。
月度计划的制定
人事劳资科根据年度计划进行分解，结合工作实际需要、上级领导提出的要求，并
根据各单位提报的次月培训需求计划，制定“ —月份培训计划”（见附录B），经综合管 理部部长审核，主管领导批准，于每月30日前下发。
凡年/月度培训计划中未体现的临时增设的培训项目，由培训需求部门填写“专项 培训申请表”（见附录表C）,按程序审批后报人事劳资科，并纳入公司培训计划管理。专 项培训申请表报人事劳资科备案。
培训计划的组织实施
公司培训计划项目按分层分管的原则组织实施，岗位知识技能培训