供应商管理ABC分析法-课件（PPT演示稿）.ppt

文档介绍：80% 95% 100% ABC ABC 分析法采购量比重投资额比重 ABC 分析法 10-20 40-70 C 10-20 30-50 B 70-80 10-20 A 占采购总额比重占总采购产品比重等级 ABC 分析法?20% 的产品或采购服务,占用了 80% 的采购支出?对A类或 B类产品,给予更多的管理资源?有助于提高库存成本管理?对复杂的市场环境和激烈竞争的供应商时, ABC 分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术上组合原则支出分析供应风险成本和价值高高低供应商细分高高低供应商细分供应风险对供应商财务的影响支配供应商杠杆型一般型减少被支配瓶颈型伙伴战略型高高低供应商细分 1 供应商风险的制定根据技术因素、供应资源的可获得性、技术要求、环境因素等。分 4等: 0为无风险, 1为低风险, 2为中风险, 3为高风险。 2 对供应商财务的影响取占供应商收入最大者供应商细分距离售后服务采购政策环保质量水平客户政策运输方式交期付款条件技术水平 3210 标准风险供应商细分?分级 3×( 5+3+1+1 )-(5 × 0+3 × 1+1 × 2+1 × 3) 3 ×( 5+3+1+1 )