ABC分析法-课件【PPT演示稿】.ppt

文档介绍：12 ABC 分析法特点– ABC 分析法的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理,又能兼顾一般问题,从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。–它是以某一具体事项为对象,进行数量分析,以该对象的各个组成部分与总体的比重为依据,按比重大小的顺序排列,并根据一定的比重或累计比重标准,将各组成部分分为 ABC 三类。–A类是管理的重点, B类是次重点, C类是一般,管理分清主次,则能大大提高效率和效益。– ABC 法管理物料,关键是按品种和占用资金多少进行分类,划分重点和一般的管理。 3 Source: CPIM Inventory Management Certification Review Course (APICS, 1998). ABC 分析法 A类---占总数 10%-20% ,价值占 70%-85% 的物料定为 A类管理,做到严格控制,努力降低库存,定期订货。 B类---占总数 20 %- 3 0% ,价值占1 0%- 20 %的物料定为 B类管理,做到适当控制。 C类---占总数 50 %- 70 %,价值占5 %- 1 0% 的物料定为 B类管理,做到简单控制。 4 ABC 分析法–计算每一种物料的金额。–按照金额由大到小排列并列成表格。–计算每一种物料金额占库存总金额的比率。–计算累计比率。–分类。 5 ABC 分析法事例 Annual Annual Item usage Unit usage number (units) cost (dollars) Rank Class 1 30,000 100 2 280,000 150 3 3,000 100 4 110,000 50 5 4,000 50 6 220,000 100 7 15,000 50 8 90,000 50 9 60,000 150 10 8,000 100 Source: CPIM Inventory Management Certification Review Course (APICS, 1998).6 ABC 分析法事例 Source: CPIM Inventory Management Certification Review Course (APICS , 1998). Annual Annual Item usage Unit usage number (units) cost ( 000.) Rank Class Cumulative % 2 280,000 $150 42,000 1A % 6 220,000 $100 22,000 2A % 9 60,000 $150 9,000 3B % 4 110,000 $50 5,500 4B % 8 90,000 $50 4,500 5B % 1 30,000 $100 $3,000 6C % 10 8,000 $100 800 7C % 7 15,000 $50 750 8C % 3 3,000 $100 300 9C % 5 4,000 $50 200