文档介绍：现场改善
改孴原则一揹益思想
精益原则
详细描述客户眼中的价值
识别价值流,消除浪费和变异
在客户的拉动下让价值流动起来
团队参与,授权员工
用数据来做决定
使用结构化的方法持续改善,追求完美
Hoy To Define value怎样定义价值?
Value Added Activity
Non-value Added Activity
增值冱动
非增值活动
为满客户需求,而改变那些消耗时间或资源,
材料的尺寸、外形、形状
但不能满足客户需求的
、结构、功能或信息(第
活动。
次)的活动。
Value Added ys, Non-valued Activities
增值对比非增值活动
●什么是增值?
两种类型:
消费者价值增加
任何客户愿意付钱的事情
商业价值增加
任何商业利益的来源,但客户也许不愿意付钱的事情
●什么是非增值?
◆任何你的流程不需要,而且你的客户不愿意付钱的活动,因
为它不增加价值
aste and yalue Added Activities浪费和增值活动
浪费和非增值活动的关系是什么?
所有非增值活动都是浪费
某些增值活动和商业价值增加的活动也是浪费
Cornor4 nproyemenpAciivit常见的“改善”活动
典型的非增值和增值的比率:
99% NVA
大多数公司追求这样
and maybe getting this
也许会得到这个!
我们通过购买解决问题
我们的流程没有连接起来
局部优化比较普遍
没有采用系统的改变
特殊原因的行动采用到一般原因问题上
改变不易维持
Where is the real opportunity
真正的机会在哪里?
Wastes浪费
DOT AMP
n过度生产
运输
Sources Of Waste浪费的来源
布局(距离)
功能组织
长时间设置
过多控制
工序能力不足
⊙没支持性交叉培训
⊙维护不善
工作量不平衡
○不好的工作方式
没决策规则
◎缺乏培训
◎没可视化控制
缺乏忠诚
缺乏工作场所组织
监督技巧不够
◎供应商质量
低效的时间安排
◇部件供应不协调
不协调的工作指标
⊙过多的工程
Waste is so often in front of us that we don ' t always see it
浪费对我们来说司空见惯,以至不易发现!