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2012年终个人总结
汇报人:李平芝
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汇报内容
一 2012年主要工作内容介绍
二工作中发现问题展现
三 2013年工作思路和计划
四结束语
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【一、2012年主要工作内容介绍】
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【一、2012年主要工作内容介绍】
(一)降本方面的工作
(二)研发产品的相关工作
(三)质量成本方面的工作
(四)管理提升、效率倍增工作
(五)培训员工作
(六)其他工作
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(一)降本方面的工作
、年各单位降本
1、成本领先工作 2、Q001降本工作 3 2013
指标测算
、整理的年实际
1、整理成本领先项 1、技术部、采购部每月降本数 1 2012
目的进展;每季度写据的审核; 降本和预计降本金额,
领先项目的总结; 2、Q001整车实际成本的跟踪; 结合2013年实际产量,
和推出的新的车型,协
2、给总部报送Q001 3、周降本深化策略的整理和督
的降本情况; 促助制定2013年的建议降
本金额;
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(二)研发产品的相关工作
2012年工作中承担的主要研发产品有:Q001、G101、G501、G102;
主要工作如下:
上市后产品、售
参加各个研发产计算、更新效益
后配件价格的审
品的项目周例会分析
核
1、上市产品配置的核对;
1、了解项目最新进展 1、新产品建立效益分
析的模板; 2、新品上市后,价格通知
2、不同区域知识的了解
2、根据相关单位输入的审核;
3、针对财务方面工作的的材料,更新效益分析 3、上市后产品的售后配件
进展,进行汇报
; 价格的审核;
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(三)质量成本的相关工作质量成本
A 参加并学****TS16949知识,质量知识学****br/> B 参与长安客车各单位程序文件的评审;
制定质量成本程序文件,统计轻型车质量成本数据,总结质
C
量成本报送的问题,及时反馈给质量部;
D 根据质量成本数据,给质量成本考核打分
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(四)管理提升、效率倍增工作
1、组织管理提升、效率倍增-成本项目的会议,视频调试,
会议讨论记录;
2、汇总每月关于成本项目的管理提升、效率倍增的进展,
报送人力处;
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(五)培训员工作
1、培训项目的报送:当月实际培训,下月培训计划,培训津贴;
2、2013年培训费用明细报送:根据实际工作和领导要求,报送合理的培训
费用;
3、全价值链成本控制的培训工作:发通知、调试设备、培训总结、二级单
位的培训计划总结;
4、参加培训员试题考试;
5、针对培训费用管理程序,提出修改建议;
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(六)其他工作
1、轻型车经营 11月开始介入经营分析工作
分析材料
1、外购件定价管理流程图的修改
2、流程制 2、出厂价格制定流程
度 3、质量成本程序文件流程
4、新品样车管理流程
3、合理化每月根据接触到工作,适当提出
建议合理化建议
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