文档介绍：浙江XXXX组织架构图
（500人左右规模中型制造型企业）
总经理
董事会
总经办
营销管理中心
行政管理中心
生产管理中心
外贸部
内贸部
人力资源部
行政管理部
技术研发部
品管部
深井泵事业部
农用泵事业部
财务部
物控部
编制说明：
企业依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”标准，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、职员六个职级职别编制各部门组织架构；
“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。
“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据企业发展目标，编制具体《岗位职责说明书》，现有岗位人员和外聘人员择优录用，按岗定人。
部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；
车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制；
自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订KPI绩效考评费用指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实施考评，深入明确“责、权、利”关系，实施管理人员“计件工资制”；
企业全部管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”标准，制订对应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终生制”，企业管理从“人治”迈入“法治”阶段，经过3～5年基础发展，逐步推行和打造“心治”人本管理企业文化气氛。
浙江XXXX生产管理中心
生产管理中心组织架构图
生产管理中心
管理办公会
深井泵事业部
技术研发部
农用泵事业部
品管部
物控部
现场督导员
生产控制计划员
生产统计员
浙江XXXX生产管理中心
物控部组织架构图
采购跟单员
文员
物料采购科长
采购计划科长
物控部经理
农用泵仓储科长
深井泵仓储科长
定子绕组漆包线仓管员
转子叶轮轴仓管员
包装材料仓管员
纸箱护板商标仓管员
五金辅件仓管员
定子电缆线仓管员
电脑录单员
包装材料仓管员
定子绕组漆包线仓管员
转子叶轮轴仓管员
定子电缆线仓管员
纸箱护板商标仓管员
五金辅件仓管员
包装材料电脑录单员
转子电脑录单员
五金辅件电脑录单员
浙江XXXX生产管理中心
农用泵事业部组织架构图
各工序操作工
各工序操作工
各工序操作工
各工序操作工
各工序操作工
各工序操作工
项目责任人
项目责任人
各工序操作工
各工序操作工
各工序操作工
项目责任人
农用泵事业部经理
浙江XXXX生产管理中心
技术研发部组织架构图
技术研发部经理
技术研发工程师
工艺设备科科长
水泵总工程师
型式