文档介绍：.海量管理资源下载精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000 多讲培训视频,最新最全! 北科建集团项目投资管理暂行办法第一章总则...................................................................................................... -1- 第二章机构与职责分工...................................................................................... -1- 第三章项目投资原则与标准.............................................................................. -2- 第四章项目研究论证.......................................................................................... -2- 第五章项目决策.................................................................................................. -5- 第六章项目实施.................................................................................................. -6- 第七章项目评估.................................................................................................. -7- 第八章附则........................................................................................................ -8- .海量管理资源下载-1- 第一章总则第一条为加强公司项目投资管理, 规范投资决策程序, 明确投资管理职责,控制投资风险,提高项目投资效益,特制定本办法。第二条本办法适用于公司及公司全资或控股子公司( 包括有实际控制力的所属企业) 所有新投资项目。第三条本办法所称投资项目是指通过土地市场公开出让、企业并购或与政府先确定合作意向后通过公开市场方式取得土地的开发项目。第四条项目投资管理分为项目研究论证、项目决策、项目实施、项目评估四个阶段。第二章机构与职责分工第五条股东大会、董事会、总经理依据公司章程规定的权限分别对公司投资项目作出决策。第六条总经理对董事会负责,统筹投资项目的前期研究论证、项目实施与管理、项目评估等工作。第七条公司主管副总对总经理负责, 组织领导相关部门、子公司或专业机构完成项目论证,根据本办法要求组织编制相关文件。第八条发展经营部对主管副总负责, 是项目开发管理的牵头部门, 进行开发项目投资论证、尽职调查等工作,负责编制项目立项建议书、尽职调查报告、投资建议书等文件。必要时,组织公司相关部门或子公司成立工作小组,进行投资分析,完成投资