文档介绍：现场5S管理规定
1、目的
为提高公司生产文明卫生管理水平，提高物流和生产效率，给员工提供良好的工作环境，特制订本管理制度。
2、范围
适用于公司所属各场所。
3、管理职责
企管部现场5S专员负责公司现场5S管理的推行及标准化管理。
（分厂、部门）负责拟定本部门现场“5S”标准化管理细则，并宣导、培训部门员工、推行部门的5S。
4、内容
：将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它都清除掉。
：把留下来的必要品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。
：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场干净、亮丽。
：维护以上3S的成果。
：每位成员养成良好的****惯，并按制度、标准化工作，培养主动积极的精神。
，指定每班次的5S区域负责人，负责区域的5S维护、管理，于交班同时进行5S交接，填写相关表单。
5、考核目标
各单位的月度现场管理5S管理达标率目标为95%。
6、5S 考核计算方法
5S管理达标率=[∑各分厂每周检查得分 ÷检查次数]×100%
7、考核办法
5S定期或不定期检查均按《5S查检表》、单位工作现场“5S”标准化进行检查；
5S定期检查：每周一检查一次。5S不定期检查：每周二至周五不定期检查一次。5S专员于月末把检查及整改结果进行汇总并公布。
%的，每降低1%，当月该分厂一次分配总额减少50元;低于90%的，每降低1%，当月分厂一次分配总额扣除100元。
（含领导临时）检查未达标处，处罚责任单位5元/处；5S专员下发“5S”整改通知单，在限期内不完成整改的，扣罚分厂50～500元/次，并处罚部门领导50元/次。
8、管理表单
《5S查检表》
《5S整改单》

本规定经管理副总经理批准后，自下文之日起执行，解释权归企业管理部。
“5S”查检表
部门：检查日期：查检人员：
项目
查检内容
配分
得分
缺点事项
备注
（一）
整理
1、是否每日检查清除非必需品？
2
2、作业区域通道是否通行？
2
3、物品（流转车）的摆放是否超出通道或定置线？
2
4、角落是否有其它的不需要的物品？
2
5、办公区域是否整齐？椅子无人使用时是否归位？
2
6、原材料、半成品、成品是否按规定划分区域？
2
7、流转车、货架上的物品是否摆放整齐？
2
（二）
整顿
1、作业区域是否有区域的划分？是否指定责任人?
2
2、物品是否按区域摆放并做好标识？
2
3、所有机器、设备和工具是否有进行编号？
2
4、所有货架、工具架、工具箱是否按规定统一颜色？
2
5、所有的设备、工具是否进行保养？
2
6、半成品是