文档介绍：施工质量控制措施
一、质量目标
本工程质量目标：单位工程质量全部合格，其中 70%以上单位工
程质量达到优良等级， 且主要单位工程质量全部优良； 分部工程优良
率达到 70%以上。
二、项目质量计划
1、编制项目质量计划
在工程项目内部， 我们通过产品或质量计划， 使产品的特殊质量
要求能通过有效的措施得以满足，并作为顾客实施质量监督的依据。
2、质量计划的内容
1）应达到的产品质量目标。
2）项目实际进行质量管理的过程程序。
3）在项目的各个不同阶段，职责、权限和资源的具体分配，建立相对独立的组织机构，规定各部门和人员应承担的任务、责任、权限和完成工作任务的进度要求。
4）质量管理实施中应采用的程序、方法和指导书。
5）有关阶段（如设计、采购、施工、检验等）适用的试验、检查、检验和评审大纲。
6）达到质量目标的测量方法。
7）随项目或产品的进展而修改和完善质量计划的程序。
8）为达到质量目标应采取的其他措施， 如更新检验测试设备，
研究新的工艺方法和设备，需要补充制订的特定程序、方法、标准和
其他文件等。
3、质量计划适用范围
适用于本标段所有施工项目，并对其实施有效控制。
三、质量管理体系及岗位职责
1、建立健全质量管理机构
项目经理部成立质量管理领导组， 负责全标段质量管理工作， 项目经理为质量负责人， 总工程师为技术负责人。 设置质量管理部专门的质量管理机构，配足专职质量检查人员， 建立完善的质量检查制度，实行质量专业管理， 作业队（厂）设专职或兼职质检员， 使质量检验、检查、检测工作上下形成网络，实现项目施工整个过程的质量控制。
2、各级人员的质量职责如下：
1）项目经理的职责
项目经理是质量保证工作的主要领导者和组织者。 对工程质量负
终身责任，认真贯彻执行国家和主管部门的有关工程建设的质量政策、方针和法规；根据业主和监理工程师的要求， 对工程质量实施全过程、全方位动态管理，随时掌握工程质量动态， 定期开展质量检查、评比。
（ 2）项目副经理的职责
负责分管项目和分管部门的工作， 配合项目部经理工作。 参与质
量计划，施工组织设计的审核，积极协助实施，保分管项目的完成，
确保总合同的完成协助项目部经理完成质量计划， 实现质量目标。 对
生产质量活动进行检查监督。
（ 3）项目总工程师的职责
项目总工程师负责具体组织、 指导质量保证工作， 对工程质量问题全面负责，组织质量工作会议，分析解决已出现的质量问题。有权制止违章施工，有权决定返工。
4）质量管理部主任
质量管理部主任主任对质量保证的具体工作全面负责， 执行业主
和监理方关于质量方面的意志和决定。 有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，直至宣布停工，负责组织质量检查工作。
（ 5）质量检验人员的职责
根据不同专业和职责对采购物资、 施工过程、竣工内部验收及交付，独立行使检查验收职权。质检人员在班组自检、施工队质检人员复检合格后，进行项目部质量管理部内部终检。 在施工或检验过程中发现不合格品（质量事故）或工序不合格，有权停止施工，进行处理。在内部终检合格后， 负责联系发包人或监理人进行检查验收签证， 并做好检验记录。
6）质量控制试验人员的职责
在业务上受中心试验室指导，对进场物资、施工过程、钢结构安
装测试、内部竣工验收、交付、独立行使试验职权。对使用的检验、试验设备、工具，需按国家、部门规定定期送检，建立台帐，使用设备有标识，精度必须符合国家有关规定。
7）其他人员的职责：各施工队长、技术人员、班组长，各自负责自己施工范围内的工程质量， 坚持按技术操作规程， 技术交底及
图纸要求施工，对质检人员提出的问题要认真检查、整改。
3、质量保证体系
根据有关质量管理的文件，从质量策划、合同评审、材料采购、
供应把关，施工过程中控制、检验和试验设备的控制，文件和资料管
理，质量记录控制及各培训等要素着手，在整个施工过程中，形成一
个符合 ISO9001标准的质量保证体系。
第二节工程质量保证措施
一、施工质量保证的管理措施
1、建立健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质