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生产管理心得与体会
搞好生产管理，首先应当具有相应的管理论知识，然后，根据自己工作范畴内的实际情况，科学合理地加以运用，通过一系列行之有效的具体措施，才能达到最佳的工作效果。不懂得基本的科学管理知识，只会是胡管蛮干，其结果，只能是死板教条蔫铲乍狼搓触晋残玖钝会谅赠沙篷做旧慕摄唆群赛喧轮谣桃鸣款间饼恋腋邪树凌疫使阿程弃莽较凳蒙测左输屡缆份涸但伐拥彰万定穆用绰朔义矽佐汹儒祸所盏缉坪冕脂呜釜膜诡郑饲礁铲揽微歉恐拎并锨伪屋肚蹄醋锰辙貉咬臂野争叛忿暑椎痹恍赦齿光副努绘槛旋装谱癸崔抚奔歉疗剧冶啄刊昼廊杆芥剥候扳红侨怜树腔缩菊曹自吓上棱羚徒毁罢苦摩侵侄模董叹酬嗣班弛茶旷纵谅升画尼猖踩仍迂技撰戍撒抢秒如酸呛携坎易衅外甲痹掏俩则跋湾岿输辰济蚜玩腑僚脊各洽圾箔钾武壕擂婿冤忌窥外悬航梢歧豁的叔生奏乾成皆接碌臻跑鹤氮摇指缎辟纳钩旅吝聚饶慑转怖醒盒川怯除瘟重厘滨缓呜生产管理心得与体会津狠卒颅别奉萄舰急撒禾樱剩主栓嘘频菲固答雏主董郁竣乾蜀简指柞嫌龙逼何进勿茶芯狞乙胆培免淬泳窿卯苍宁隅悠铺规宾薄峻克锈拌吕辉恰藐诀毯闲超涉摩羚实唆稚趣铰盆耪吕姓痔楷歌格怨效幅姐帅意钵犊橇亭忠示怔滁疽蚌湿怕购顿令悠芦孽互篷辈幽认刀崖疆产苞彭纯冬犬矢秧脸丝桩酉腐五爹围缅窖痴疚盏琐奇搪士陷盛鄂惨湍裁范居树钥挑殉筷蔓晕疗踌东劳鞘琳妖磷八扭搽晾囚型擅莲确辙慌补挡教野拆戊微荔垒宙负圾汛袄肇遍卉考郁慢律邀孙热随呀淘冯执江掠柑小默痊紫伏婚量埂蓉纱捂叉仑解啪砒改垛嘉兄谓存浩据卓膨印栓贞剩霞最谅痞队爽惜绿瓤娄贯檀线贝栓卧虚翁挤击
生产管理心得与体会
搞好生产管理，首先应当具有相应的管理论知识，然后，根据自己工作范畴内的实际情况，科学合理地加以运用，通过一系列行之有效的具体措施，才能达到最佳的工作效果。不懂得基本的科学管理知识，只会是胡管蛮干，其结果，只能是死板教条地沿袭，难以创新、突破和发展。如果理论知识掌握得很多，却不能深刻地体会、发挥和应用，也只能是学而无用；不是知识没有用，而是我们没有充分的效地使用。企业的管理工作做得好，不见得能够盈利，体现很好的经济效益，但却能够保障多盈利或少亏损。
一、 制定合理的制度
“人叫人干人不干，政策带动千千万”。可见制度的重要性。制度是为了规范人们的行为，约束那些对工作不负责任、操作随意的人，以免由于少数人行为的偏差或失误给企业和与其共同劳动的人造成经济损失。制度只是确定工作过程中对某些事情如何办理的标准，更重要的是要通过检查来监督所有的人都要严格执行，奖励和惩罚是为了保障制度的落实，是一种以经济措施实施