文档介绍：云南实力房地产开发经菅集团有限公司
管控模式与全面管理提升咨询项目
组织管控模式及业务流程初步报告(讨论版)
深圳市赛普管理咨询有限公司云南实力项目组
2006月03月03日
SAP号20赛尝权(深圳,仅供云南实方内部用
实力组织设计报告框架
实力集团定位及管控模式设计
实力集团组织结构设计
SAP.,,a8m模(深明,便供云实力内部使用
通常来讲,按照集分权程度,母子公司间的管控存在三种典
型模式,它们的介入程度和管理重点有所不同
零嚨
操作导向
[[的[的[[[BU
战略管理
审查战略计划
审查和批准战略计划
直接从事领导战略计划的
资本运营
以单个业务投资收益最·以快速壮大实力,提升整体·以扩
完善业务配
大化为原贝
价值为原则
资本计划与
审查和批准主要项目开支
旨导每个
提供每项业务所需资金分配资金
准备工作
)势杳要图
财务控制
绩效管理
·审核整体的财务目标/·确定财努目标,考评财务和·确定详尽的财务和经营目
经营业绩
人力资源管理)·为每项业务选出总裁
追踪和开的考评和提拔各级管理人
发管理人
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实际应用中,集团的管控模式往往是采用混合模式,以管控
各类不同特点的下属业务
,集团公司的管控摸式是
作导向型
集团的下属公司有多种控股
下属公司在集团公司战略中
的定位不同
号向型
集团总部对不同业务板块的
管理能力有高有低
医司锉高会戏缝化
当一个业务整体走向衰弱时
转向财务导向,寻找退
当弱小下属公司能力发展
能够成为独立的运作平台
往往从操作导向转向战略导
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赛普认为,实力集团总部的功能定位和管控模式应当基于集团发展
战略、业务组合和现有资源能力基础两个角度进行思考
发展战略的要求
力发展战
非房地产业务定位于资金协同,获取财务收益
总部功能定位
及管控樸式
现有资源能力
强,还没有形成实力的产品风格
还需进行有效整合
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通常集团对下属公司的定位存在以下六种职能,需要针对不同的
管控模式选择不同的集团总部职能定位
资本运作投资管理中心
运营管理中心
战略管理中
项目投资决策与策划
投资管理流程优化
制定发展战略并监控实施
项目策划方案监控
制定业务战略,并监督实施
项目的资金、预算、成本管理房地产
项目业务核心流程的优化
总部
财务管理中心
职能定位
品牌管理中心
管理资金使用
对核心品牌进行统一管理
管理各项债权融资活动
规范下属企业的品牌使用
监控各子公司主要财务指标/对下公司核心人才
顶算管理
行考核、激励、任免等
指导下属进行人才规划
人才管理中心
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实力集团总部定位为六大职能
赛普建议,实力集团总部功能基本定位是战略、品牌、投资、财务、人力资源。但基于
其业务发展现状,当前阶段对地产业务还需实施其“业务运作”功能。
■对一个组织的管控模式主要体现在战略
管理、品牌管理、投资管理、人力资源
管理、财务管理、业务管理六个方面
文化理念
价值观战略态度
战略管理
业务蛆合业务战咯
战略管理
投资管理
战略目标战咯计划
组织管控模式
治理结构管控模式
财务管理
业务管理
人力资源
财务投资管理业务管理
SAP:a.
2006賽普版《深圳),仅供云南实力内部使用