文档介绍：煤炭流通企业预算管理的薄弱环节与对策一、煤炭流通企业预算管理的主要内容(一)煤炭流通企业编制预算生产煤炭流通企业预算生产内容主要指企业的产成品, 其产成品在销售、流通和存货方面都要进行严格管理, 根据生产预算来确定使用直接材料的所需成本, 并对此进行合理预算编制, 企业的人工及生产费用都是企业预算编制中的重要成本预算内容。成本预算是煤炭流通企业预算管理的中心内容,同时也是企业预算编制中的重点目标。(二)煤炭流通企业编制财务预算在煤炭流通企业预算管理中,其财务预算是把企业生产产品的相关费用进行准确统计, 并以此为依据制成表格。煤炭流通企业在生产过程中所生产产品的产量、信用贷款额度、资金流动情况以及预算收益与损益等,这些都是企业财务预算编制的主要内容。(三)煤炭流通企业预算管理原则煤炭流通企业在产品生产前都要对周围的环境、地质情况等因素进行检测, 进而预防在煤炭生产过程中发生不必要的危险。根据煤炭流通企业自身情况编制预算管理原则, 对企业生产经营起到促进和控制的作用。合理的预算管理原则是衡量企业整体发展的重要引导工具,其与企业的业绩发展有着紧密的联系。二、煤炭流通企业预算管理的薄弱环节随着我国经济形势的快速发展, 各煤炭流通企业开始兼并重组, 企业经营规模不断扩大, 预算管理也成为了煤炭流通企业的重要管理方法。然而, 目前我国煤炭流通企业预算管理并不理想,在管理中尚存在很多问题有待解决。(一)忽视对预算管理的重视程度一些煤炭流通企业在生产经营过程中, 只关注企业生产与收益, 对预算管理的重视程度远远不够。企业忽视了管理就会使生产经营变得没有计划, 而企业只重视生产, 将来最终会被市场所淘汰。此外, 部分煤炭流通企业还停留在计划经济时期的预算思想之中, 全面预算与财务预算尚理解不清,只把企业预算看成是财务管理的工作,且与其他部门没有关系。有些还认为预算就是对预算进行编制, 而预算管理的主要作用就是对部门各项费用支出进行控制, 并不是实施管理。这些根本认知错误, 使得预算管理工作很能开展并受到局限, 也正是由于这些错误的知识,使得煤炭流通企业预算管理没能有效实施,影响了其作用的发挥。(二)预算管理组织体系不够健全目前我国绝大多数煤炭流通企业的预算管理组织体系都不够健全。有的企业内部并未设置预算管理部门, 仅仅是由企业负责人或财务部门代为行使对企业预算管理工作进行监督与控制, 也是由于这些片面的原因, 使得预算管理中的各项权限无法得到实施。企业负责人掌握企业各个部门的各项工作, 也正是由于这样, 使得预算管理工作无法得到合理的资源配置资源和控制。与此同时, 如果煤炭流通企业预算管理只由财务部门进行编制与实施, 既表明财务部门是企业预算管理的重要组成部门。但财务部门只责任企业的资金运作, 对企业各部门实际工作并不十分了解, 单单凭财务部门对企业的了解进行预算编制又比较片面, 这样不但影响了预算在企业实际工作中的应用,还影响了预算管理的合理性和有效性,所以说, 煤炭流通企业建立行之有效的预算组织体系十分重要。(三)预算管理编制导向不够明确目前我国一些煤炭流通企业的预算目标编制不够明确,企业生产过程内部比较杂乱, 很难对其进行合理、明确的预测。煤炭流通企业的预算管理编制普通缺乏客观性, 预算标准不够准确, 严重影响了企业预算管理的实施和控制, 阻碍了企业的发展, 主