文档介绍：企业人力资源规划现状与制定对策措施[摘要] 企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确, 人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整, 人力资源规划中缺乏沟通与协作性, 缺乏人力资源管理的专门人才, 在制定人力资源规划中无章可循。制订和有效实施人力资源规划, 要明确人力资源规划战略目标, 建立多维交叉体系的规划工作机制, 完善人力资源信息系统, 提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。[ 关键词] 人力资源;规划;现状;对策措施。人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用, 从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此, 既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排, 也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。而狭义的人力资源规划是指, 对可能的人员需求、供给情况作出预测,并据此储备或减少相应的人力资源。以追求人力资源的平衡为根本目的, 它主要关注的是人力资源供求之间的数量、质量与结构的匹配。人力资源规划是一种战略规划, 着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源, 它所考虑的不是某个具体的人员, 而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略,它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。 1 人力资源规划的含义和作用。第一, 人力资源规划的含义。人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标, 科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况, 制定必要的人力资源获取、利用和开发策略, 确保组织对人力资源在数量和质量上的需求, 保证企业和个人获得长远利益。人力资源规划是确保企业能够适时获得适量和适用的人员的程序, 使人力资源获得经济有效的运用。人力资源规划概念包括以下含义: 以组织的人力资源战略目标为依据, 确保组织对人力资源的需求, 将组织确定的人力资源战略转化为必要的人力资源政策措施, 使组织得到长期的利益,注意实现员工的目标。第二, 人力资源规划的作用。人力资源是企业最活跃的要素资源, 人力资源规划在企业管理过程中起着关键的作用。企业人力资源规划不仅具有先导性和全局性, 它还能不断地调整人力资源政策和措施, 指导人力资源管理活动的有效进行。人力资源规划可以保证企业目标完成、使人力资源管理活动有序化、提高人力资源的利用效率、协调人力资源管理的具体计划、使个人行为与企业目标相吻合。 2 企业人力资源规划普遍存在的问题。第一,规划不清晰、目标不明确。人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分,也是企业各项管理工作的基础和依据。但一些企业没有清晰的企业发展战略和明确的战略目标, 使人力资源规划不清, 方向不明, 不知道企业未来需要什么样的核心人才。一些企业人力资源管理是走一步看一步,目标不明确,导致人力资源规划缺乏方向和目的。第二, 人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整。随着市场发展变化, 企业对市场变化的反应比较快, 企业战略在调整, 人力资源规划往往不能及时调整。先前制订出的人力资源规划就失去可操作性和可执行性,造成企业所需的人才不能得到及时的供应。第三, 人力资源规划中缺乏沟通与协作性。人力资源规划需要规划人员从整个企业战略出发, 经多方面沟通与协作, 调研出各部门的人力资源所需状况, 进而制订出具有可操作性的规划。而在现实中, 很多企业人力资源部人员****惯于仅凭过往数据和历史, 便草草制订出该规