文档介绍：新员工下一步培养计划
新员工培养计划新员工下一步培养计划 第一篇
新员工培养计划
一：确定带教人，制定带教计划。一般在见****期内通过观察就可以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。在店长的协助下指定合理的带教计划。 二：岗前培训。岗前培训与带教计划相辅相成。带教增强实践能力，培训更加规范了行为。我们将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工提供如下培训：
1.《公司文化培训》(公司人员构架与职位)
2.《岗位职责培训》
3.《服务礼仪培训》
商品编码命名规则与分类
4.《业务操作流程培训》 开票、报损、补货、变价
户外促销操作方法
商品陈列与上货技巧
5.《产品知识与销售技巧培训》
6.《服务意识培训》
三：带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态、业务能力进行总结。通过带教总结带教人可以总结自己的工作并且提升自己的能力。同时我们可以通过带教总结了解员工状态与需求，完善我们的工作。
四：考核。考核是为了庄严前期工作，使所有的人都认真对待。同时考核帮助员工复****和巩固所学知识。是的培训深入到他们的意识中去。
考核形式：
(1)笔试；
(2)现场模拟考核；
五；监督。这要求管理阶层具有更高的意识，以身作则，树立标榜。在工作中时刻警惕对不好的行为坚决制止，促使他们养成一个好的****惯！具体做法分两步同时进行。
一：监督—指导—再监督—再指导；
二：在早晚会的时候不断强调不断引导；如何把早会/晚会开出质量非常非常重要！
现在提倡“愉快早(晨)会”。好的早会可以使团队关系融洽/提高沟通效率/提高员工工作热情与工作效率。
新员工培养计划新员工下一步培养计划 第二篇
新员工培养计划
一：确定带教人，制定带教计划。一般在见****期内通过观察就可以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。在店长的协助下指定合理的带教计划。 二：岗前培训。岗前培训与带教计划相辅相成。带教增强实践能力，培训更加规范了行为。我们将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工提供如下培训：
1.《公司文化培训》(公司人员构架与职位)
2.《岗位职责培训》
3.《服务礼仪培训》
商品编码命名规则与分类
4.《业务操作流程培训》 开票、报损、补货、变价
户外促销操作方法
商品陈列与上货技巧
5.《产品知识与销售技巧培训》
6.《服务意识培训》
三：带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态、业务能力进行总结。通过带教总结带教人可以总结自己的工作并且提升自己的能力。同时我们可以通过带教总结了解员工状态与需求，完善我们的工作。
四：考核。考核是为了庄严前期工作，使所有的人都认真对待。同时考核帮助员工复****和巩固所学知识。是的培训深入到他们的意识中去。
考核形式：
(1)笔试；
(2)现场模拟考核；
五；监督。这要求管理阶层具有更高的意识，以身作则，树立标榜。在工作中时刻警惕对不好的行为坚决制止，促使他们养成一个好的****惯！具体做法分两步同时进行。
一：监督—指导—再监督—再指导；
二：在早晚会的时候不断强调不断引导；如何把早会/晚会开出质量非常非常重要！
现在提倡“愉快早(晨)会”。好的早会可以使团队关系融洽/提高沟通效率/提高员工工作热情与工作效率。
我们必须推着(逼迫)中层管理人员前进！才能促使他们的成长与公司快速发展的要求相一致。
2019年新员工培训计划新员工下一步培养计划 第三篇
国核示范项目部2019年新进员工阶段培训计划 一、指导思想
为贯彻实施工程公司专业人才倍增计划，切实做好新进员工见****管理工作，不断推进公司技经一体化和复合型人才队伍的建设，充分探索建设项目部员工培养模式，经项目部研究决定，特制订示范项目部2019年新进员工阶段培训计划。【新员工下一步培养计划】
计划通过通识知识全员培训、专业技能专项培养，形成以《电力安规》、《火电指南》、质保大纲、项目部管理程序、工作程序及系列规程规范为基础，现场技能实操为重心的培训系统。本轮培训以自学为主，培训为辅，注重强化培训效果考核，不断促使新进员工尽快熟悉示范现场独特的工作环境、管理规定及作业要求，不断开发、提升新进员工的工作能力，使得新进员工尽快掌握各项工作技能。
二、培养目标
三、组织管理
为进一步做好新进大学生见****培养工作，项目部成立新进员工见****培养工作小组，项目经理薛志勇为工作小组第一负责人，并委托项目部副经理白峰军统领各项见****工作的日常管理，综合办公室负责新进员工各项培训安排、督查及考核工作，各部门（专业）负责配合工作，形成项目部领导主管、部门负责人分管、指导老师协管的三级网络，建立全方位、多层次的培养工作管理体系。
四、培养方式
本