文档介绍：房地产项目总经理岗位工作说明书
房地产项目总经理岗位工作说明书
姓名

岗位(职位)
项目总经理
所属部门
房地产项目公司
晋升方向

岗位轮换

直属上司

岗位(职位)
总公司总经理
直属下级
房地产项目公司各部门经理
间接下属

岗位编号

职责目的
全面负责房地产项目公司管理工作,确保公司整体经营目标的实现
岗位责任
11>.负有开发新客户及建筑市场的责任。。、管理各项成本,提升公司经营利润的责任。。。、提高业务技能的责任。、政府部门良好的合作关系的责任。
职责范围
工作内容
权限
时限
工作关系
绩效考核内容
权重
时间
分配

上行
平行
下行

。
拟定
月度
年度

送资讯发展部/财务管理部
计划下发各部
1计划可操作性、准确性强 2上交工作计划/工作总结准时性,工作计划的完成率
20

,报总公司批准后实施或执行。
。
审核
阶段性
报总公司审批
与部门负责人商讨确认
签发制度、流程
规章制度、流程的建立、完善和执行情况
15

、经营决策、新开发项目审核等经营管理工作。
,制定并跟进实施房地产公司近期、中期、远期的发展\战略与规划,并将年度目标分解到各职能部门或项目。
审核
月度
报总公司总经理审批
送部门负责人讨论执行

中长期发展战略中,年度经营计划、目标的达标率

10

、成本控制及利润分配、使用方案。,监督、控制开发项目的进度、质量、安全、文明施工,成本控制等各项指标内容
制定
年度
报总经理审批
财务预算报财务管理部审核。

年终财务、工程质量、安全、进度指标的达标率
10

、督导和协调房地产公司各部门月度、年度及各专项工作的工作进展与完成情况。

拟定
年度
费用报总经理审批

各项工作完成的准间性和跟踪的及时性
5

依据公司管理规定与权限,全面管理、调配房地产公司资源,依照工程建设的需要对人员、物料、设备的调配管理。
制定
年度