文档介绍：岗位职责
岗位名称：总经理
关键职责：
1 主持企业正常经营管理工作，组织实施董事会决议。
2 组织实施企业年度经营计划和投资方案。
3 拟订企业内部管理机构设置方案。
4 拟订企业基础管理制度。
5 制订企业具体要求。
6 提请聘用或解聘企业副总经理、财务责任人。
7 聘用或解聘除应由董事会聘用或解聘以外管理人员。
8 行使企业章程和董事会授予其它职权。
9 列席董事会会议。

职务名称：党支部书记
直接上级：集团企业党委书记
直接下级：党群干事
工作责任：
1 确保党政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落实，抓企业党建工作及全体职员思想政治教育工作。
2 对总经理任免行政干部相关事项提出意见和提议。
3 在生产经营中起监督作用。
4 对党群工作实施统一领导。
5 确保监督行政领导(总经理)指挥通畅无阻。
6 确保监督生产经营中计划和各项任务完成。
职务名称：行政副总经理
直接上级：总经理
直接下属：行政事务部主管
关键职责：
1 帮助总经理负责企业全方面经营、协调工作。
2 协调处理行政、外联、采购等部门问题；
3 组织召开相关专题协调会议；
4 立即向主管领导提供各项信息资料。
职务名称：财务部主管
职务名称：财务部主管
直接上级：总经理
直接下属：主办会计、助理会计、出纳
工作职责：
1、组织编制和实施财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。
2、汇报财务年度预、决算情况。
3、确定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、建立、健全经济核实制度，定时组织进行经济活动分析。
5、实施会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动正当、合理和有序进行。
6、帮助总经理对重大经济问题作出决议。
7、参与重大经济技术方案制订和重大经济事项研究、审查。
8、负责对企业财会机构设置和会计人员配置及会计专业职务评聘和任免、晋升提出方案。
9、落实实施国家及企业相关财务管理制度
10、拟制财务收支计划，经营核实管理。
11、反应分析财务费用计划实施情况，检验监督财务纪律。
12、合理分配企业收入，立即上缴各项税收和管理费用。
13、收入及支付审核和帐务处理。
14、应收应付帐款帐务处理。
15、总分类帐、日志帐薄处理。
16、资产负债表及多种会计报表编制上报。
17、统一发票自动报缴作业。
18、资金预算作业及财务盘点工作。
19、货款回笼作业。
20、固定资产管理及帐务处理。
21、会计意见反应及督促。
职务名称：业务副总经理
岗位名称：业务副总经理
直接上级：总经理
下属岗位：营销中心主管、宁德事务处主管
关键职责：
1 组织确定营销策略及实施方法。
2 确定年、季、月营销计划，确保资金回笼。
3 管理、检验、考评各部门主管各项工作计划实施情况。
4 确定业务部门设置方案及内部奖金分配方案。
5 组织销售企业对外大型营销活动和会议安排，及公关事务处理。
6 确定各区药店业务，并负责对各药店管理工作和奖惩方案。
7 领导售后服务工作，确保用户满意。
8 确定并实施区域性促销活动计划。
9 对下属任免提出提议。
职务名称：工会主席
直接上级：总经理
关键职责：
1 负责管理企业工会、共青团、计划生育工作并检验落实。
2 组织学****工会制订相关文件和会议精神。
3 组织召开每个月一次政工例会，制订每个月政治工作计划。
4 制订工会干部学****计划和分工会工作考评细则。
5 定时向上级工会汇报本部政治工作和群众工作完成情况。
6 依据上级工会工作纲领，编写工会工作计划。
7 督促分工会定时开展各类劳动竞赛和提合理化提议活动。
8 立即搜集职员代表反应问题，提交相关部门讨论整改，并督促、检验整改落实情况。利政策。

职务名称：营销中心主管
直接上级：业务副总经理
下属岗位：销售部经理、采购部经理、储运部经理、商务部经理、器械经营部经理、中药经营部经理、零售部主任
关键职能：
1 进行市场调研，制订销售政策促销方