文档介绍：分管公司安全工作的述职述廉报告
各位领导、同志们：
我叫。。。分管公司的安全工作。2019年在上级党政的正确领导下,同志们的帮助下，立足本职，找准位置，安全工作以践行“用心做事 追求卓越"的企业核心价值观为抓手,积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标,使安全生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下。
一、加强学****提高自己的思想认识
学****的过程，是总结的过程、提高的过程。只有不断学****我立足单位的实际和煤矿安全工作发展的需要，既注重有关知识学****又注重政治理论水平的提高；积极参加集团公司组织的有关学****使自己理论学****有了明显的增加,学****内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井,到区队、到班组、到职工中去了解问题、，经常与有关科室探讨，努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际,使自己无论在思想上，还是在工作上,始终与河南煤化保持高度一致，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实.
二、树立可控理念，探索安全长效机制
认真执行“安全第一，预防为主"的方针，以长治久安为目标，以培育本质安全人为重点，以精心管理为手段,以新型安全管理思路为模式,通过大力推广“双基”建设、三项机制、四大体系和五自管理，安全管理工作呈现了良性发展势头。２０19年公司共生产标煤38万吨;完成掘进进尺３400米,消灭了重伤以上等级事故。
㈠认真践行集团公司安全发展模式
按照xx煤化独特有效的“01２3４５”管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标发展，完善了白云公司的安全管理模式。
㈡细化安全管理模式，铸造安全发展灵魂.
首先出台了公司安全文化理念体系文件。号召全体员工学****领会文化理念内容,并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井6０0余米巷道两侧悬挂安全排版２60余幅,版面以赏心悦目的图画和安全标语,让职工在上下班途中随时接受安全教育，得到警示;营造了浓厚的安全氛围。二是确立“一号工程”意识，把握矿井安全发展关键。始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度，筑牢安全发展根基。出台了基层、基础建设工作标准和考核细则,并强化推进，，公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求，实行了层次化、规范化、效能化管理。在安全管理上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路；在安全检查上，形成分管领导、安监科、信息站、安监员、,为做好现场安全管理，公司党政创建了“四位一体”安全管理网络。在安全管理网络设置上以生产现场为中心，以安全管理为主线，以党员为骨干,带动同班的长员、网员、岗员相配合，在岗位上创安全、包安全的同时，在责任范围内同目标、同工作、同监督,激励带动工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一体",“二等奖”。基础建设上重在完善制度，强化落实。建立健全以安全生产责任制为核心、以煤矿安全质量标准化为抓手的安全生产基本管理制度，将各项安全措施落实到各个方面,做到管