文档介绍：简洁弱电工程施工
方案
施工组织设计与实施方案
第一章
施工组织设计与实施方案综述
工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
一、项目管理
在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是公司在项目管理中的重点：
人力、财力、物力资源的调配
设计、施工、服务环节的进度监管
设计、施工、服务环节的质量监管
设计、施工、服务环节的安全监管
对遵守法律法规的管理
二、商务管理
取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商而且向其发出定单；合格的产品、充分的供给、及时的货期是商务管理的核心。设备采购需注意以下两点：
注意设备供应商的相关资质
商品货期的制定与控制
三、设计管理
工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。经过与建设单位、设计单位的沟通，对业主需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解业主的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计。需做到以下几点：
技术标准和规范的建档
系统设计图纸（发包方提供）
系统施工图纸（发包方提供）
四、施工管理
在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其它专业的管理内容，工程的施工管理之因此必不可少，关
键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）
施工的进度管理（进度计划、进度执行）
施工的质量管理（验收制度、成品保护）
施工的安全管理
五、工程的技术管理
工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：
技术标准和规范的管理
安装工艺的指导与管理
甲供设备配合调试作业与管理
六、工程质量管理
工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：
施工图的规范化和制图的质量标准
管线施工的质量要求和监督
配线的质量要求和监督
配线施工的质量要求和监督
系统运行时的参数统计和质量分析
系统验收的步骤和方法
系统验收的质量标准
系统操作与运行管理的规范要求
系统的保养和维修的规范和要求
七、安全生产管理
安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：
进入工地的人员安全
仓储设备的安全保管
安装设备的成品保护
第二章施工组织及人员安排
项目经理
负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，能够调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其它工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：
1）前期准备阶段：
分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2）在施工设计阶段：
配合甲方及监理方组织系统方案设计审查遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3）施工阶段：
配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
4）联机调试：
配合甲方和工程监理，组织验收。
售后服务阶段：
负责售后服务的计划和措施