文档介绍：确定型决策、不确定型决策、风险型决策的比较分析
叶 伟
容摘要：决策按照状态空间分类，可分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策三类。本文就这三种决策的基本概念、使用原则、适用围和优缺点等几个方面进行了综合的比较分析。
关键词：确定型决策 不确定型决策 风险型决策
Abstract:According to the state space, the decision-making may be divided into decision making under certainty , decision making under uncertainty and decision making under risk. This article has carried on the comparative analysis of their basic concept, their use principle, their applicable scope and their good and bad points and so on.
Keywords:Decision-making under certainty Decision-making under uncertainty Decision-making under risk
引言
决策是理性人普遍从事的一种活动，也是极为重要的制胜手段。它的核心是，对未来活动的多个目标及用途做出合理的选择，以寻求最满意的行动方案。决策具有以下特点：①面对新问题和新任务做出科学决定，属于创造性的管理活动；②必须对实际行为有直接的指导作用；
③具有多因素、多目标、不要确定性与方案的多样性，以及决策影响的时效性和一次性。
现代决策理论的主要特点在于，以概率和数理统计为基础，以统计判定理论和高等数学为工具，广泛地收集和处理信号，考虑人的心理和外在环境、市场等应变因素，知道人们把各类工程技术因素与经济效益统一起来做定量分析，并以电子计算机为辅助手段，研究决策的性质和规律、模型与方法，以寻求整体的最优解或满意解。因此，决策具有目的性、信息性、经济性和实践性四大基本水泥感。而应变性是最高层次的属性。
关于决策系统的目标、准则和属性的概念，国外学者有大量的论述，又不尽相同。下表给出了三者的对比。
目标、准则和属性概念
目标
准则
属性
决策者希望达到的状态，工作努力的目的
决策判断的标准，备选方案的有效性度量
决策方案的性能、质量参数、特征和约束，如技术指标、重量、年龄、声誉和漂亮等，用语评价它达到目标的程度和水平
关于决策系统的分类至今仍不十分统一。从决策问题的性质来看，它可分为程序化和非程序化决策；从所涉及和影响的围看，它分为战略、战役和战术决策；从问题描述的性质看，它分为定量决策和定性决策；从目标数量和属性的多少看，它分为单目标、多目标决策和单属性、多属性决策；从决策问题的考虑方式看，它分为动态决策和静态决策；从参与决策人数多少看，它分为群决策和单一决策；本问研究的是从状态空间分类的确定型、不确定型和风险型决策。
确定型决策、不确定型决策、风险型决策的划分
2．1 决策系统的三大基本要素为：
（1）不可控因素——自然状态。它是不以人的意志为转移的客观因素，其集合又叫状态空间，记为
Θ={θ1，θ2，…，θm}={θі} i=1，2，…，m
Θ的元素θі 叫做状态变量。
（2）可控因素——决策方案。它是有待人们进行选择的主观因素，其集合叫做决策（或策略，或行为，或行动，或方案，或活动）空间，记为
A={a1，a2，…，an}={aj} j=1，2，…，n
A的元素aj 叫做决策变量。
（3）在外界环境某种状态θі 发生时，决策方案aj 实施后的损益值记为vij。它显然是θі 和aj的函数。
vij =v（θі ，aj） i=1，2，…，m；j=1，2，…，n
2．2 三种决策的定义
决策按状态空间分类，分为确定型、不确定型和风险型决策三类。当m=1时，为确定型；当m≧2时，为不确定型；当m≧2且状态θі 出现的概率分布已知时，为风险型。
具体来说，确定型决策是指那些状态空间唯一确定的决策，如企业的作业安排，在各种情况完全确定掌握的条件下做计划就是确定型决策。
当决策者无法确定各种方案成功的可能性时，决策者知道将面对一些自然状态，并知道将采用的几种行动方案在各个不同的自然状态下所获得的相应的收益值。但决策者不能预先估计或计算出各种自然状态出现的概率。这样的决策就是不确定型决策。
如果未来的随机性状态