文档介绍：质量管理体系与措
施
第三章质量管理体系与措施
第_节质量方针
严格按照技术规范和设计图纸进行施工，并按照建筑工程质 量检验评定标准进行质量验收，提高优良品质的意识。
我公司非常重视质量的检核，公司领导亲白抓质量管理，施 工过程中公司将成立技术质安部，施工现场设质量管理部，各级 质量管理部门根据各白的职责分工履行权力。形成上下业务对 口，管理成线，层层负责，开展定期或不定期的联合检查，强化 检测手段，提高质量监控能力。
若我司有幸中标，我司将在本项目的施工过程中，将建立质 量责任制度和质量管理标准程序，实施全面质量管理，积极推行 有关质量管理和质量保证系列标准，根据工程的质量目标，将单 位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行监控，以分项保分 部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次 达标。
严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。
第二节质量保证体系
施工中，我司严格按有关质量体系要求运作，在思想、技 术、经济保证、材料及机械配合上采用一系列措施以保证质量目 标的实施。
质量保证体系见下框图。
质量保证体系图
业主单
I
项目经理 监理部
企业总
工程技术 施工队
施工前控F
ViTF
J贝火
kLL
r
, 宙
f
质量保证措
第三节质量控制程序
工程质量息控制医
互里系 质体
事后控制
事中控制
事前控制
事后控制
事中控制
事前控制
成品保护
施工质量管理ft系
施工质量管理职责
施工质量管理组成
编制相应作业指拜
施工阶段性质量控制措施图
第四节质量监控措施
一、工程质量监理控制机构框架图
我公司将按照工程监理和监督部门质量第一的方针和全面质 量管理要求，采取切实有效的措施，在“政府监督，施工监理， 企业白检”的质量保证体系下，严格实行质量白检，以抓好工序 质量确保分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程、单位工 程和整个建设项目的工程质量。（详见下图）
二、工程质量白检白测及监理体系
1、工程白检是每一个工程项目施工的必须步骤，每一个项目 的每一道工序完成后，必须由现场技术人员进行白检再由质检人 员检查后，写成质检报告，向监理汇报，请求检查，经检查合格 符合设计要求，写成质检报告上报监理工程师，经监理工程师签 认后，方可进行下一个工序的施工，同时做好工程施工原始记 录，严格执行工程施工的有关标准、规范和建设单位提供的特殊 要求，一切按程序办事，确保工程施工有条不紊。特别特别注意 隐蔽工程的质量白检，无论如何，在质量和进度以及成本相矛盾 时，以质量第一，做到质量和进度有机组合，保质保量按时完成 施工任务。
白检
我公司对本项目设三级质量检查组，在每道工序作业期间， 班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，对照设计和施工规 程，发现问题立即解决，并填写以下表格：
（2）公司级质量检查，由公司派遣质检工程师常临工地，密 切配合业主和驻地监理工程师进行质量监督工作，同时健全质检 组织，完善质检措施，并对全过程的工程施工质量进行监督检 查。
2、 工程监理严格按程序办事。设立完善的监理体系，工程施 工每一个项目由施工单位白检后，送报监理检查，合格后再进行 下一道工序的施工，没有监理的合格签认，任何工程都不能进行 下一道工序的施工。所有施工（含在建和完工）必须无条件服从 监理的随时抽检，不合格者无条件进行返工。坚决维护监理体系 的完整性、权威性，确保工程优质高效。
3、 项目经理部质量管理。项目施工现场建立质检部，由项目 总工程师直接负责质量监控体系，专业技术人员负责本工程的质 量检查和管理。具体任务严格按照设计图纸和施工技术规范及安 全技术规程要求施工，保证工程质量，避免返工浪费，进行质量 把关，主要对影响工序质量的因素。即：操作人员因素，机具设 备因素，原材料因素，工艺