文档介绍：序号
评价因素及其定义、分级
分值
1
责任因素
35%
1．1
风险控制责任
7%
1
2
3
4
5
因素定义：指在不确定的条件下，为保证项目顺利进行，维持公司合法权益所担负的责任。该责任大小以失败后损失影响大小作为判断基准。
无任何风险。
仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。
有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。
有较大风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。
有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生危机甚至倒闭。
10
25
45
70
100
1．2
成本/费用控制责任
7%
1
因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用等额外损失方面所承担的责任。该责任的大小以可能造成损失的多少作为判断基准。
10
2
3
4
5
损失金额在5000元以下。
损失金额在5000元以上，50000元以下。
损失金额在50000元以上，100000元以下。
损失金额在100000元以上，500000元以下。
损失金额在500000元以上。
25
45
70
100
1．3
内部协调责任
%
1
2
3
4
5
因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。该责任大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。
不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般员工。
仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。
与本部门和其他少数部门员工有密切工作联系，协调不力会影响双方工作。
几乎与公司所有一般员工有密切工作联系，或与其他部分部门主管有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。
与各部门的主管及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。
10
25
45
70
100
1．4
外部协调责任
%
1
2
3
4
5
因素定义：指正常工作中与外界维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。该责任大小以工作重要性、联系紧密性、联系层次作为判断标准。
不需要与外界保持联系。
仅限于与外界一般人员联系，且属偶然性。
工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。
需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）保持密切联系，但基本属于具体业务范围。
需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。
10
25
45
70
100
1．5
工作结果责任
5%
1
2
3
4
因素定义：指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。
只对自己的工作结果负责。
对自己和所辖班组员工的工作结果负责。
10
25
45
70
5
对整个课室或职场的工作结果负责。
对某一个部门的工作结果负责。
对多个部门的工作结果负责。
100
1．6
组织人事责任
%
1
2
3
4
5
因素定义：指在正常工作中，对人员的指导、监督、选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有的权力，并承担相应的责任。该责任的大小主要视所负责人员的层次而定。
对班组员工有工作分配、指导、监督、考核和激励责任。
对课室以下一般员工有工作分配、指导、监督、考核和激励的责任。
对本部门员工具有指导、监督、选拔、激励等管理责任。
对公司中层管理者具有任免建议权和管理责任。
对公司中层管理者具有任免权和管理责任。
10
25
45
70
100
1．7
决策层次
%
1
2
3
因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，该责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。
工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。
10
25
45
4
5
工作中需要做一些决定，只影响与自己有工作关系部分的一般员工。
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。
工作中需要参加最高层次决策。
70
100
2
知识技能因素
25%
2．1
最低学历要求
%
1
2
3
4
5
因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按国民教育系列正规教育水平判断。