文档介绍：部门奖金分配方案
部门奖金分配方案（一）
为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质虽，为公司创造更好的效益，同时分享努力工作的
成果，特提出以下方案：
一、在以下各产虽及品质指标达标时，公司有一定的效益前提
下可计算奖金：
1、每月业务所接单虽足以保证厂内各生产车间的目标产虽。
2、各车间均达到目标产虽（**部**万，**部*万，**部**万）
3、各项品质指标以〈〈****年7—— 12月质虽控制目标》中确定的每月各项指标为准， XX%的指标达标。
4、当月外部客户扣款不超过 XXX万元。
5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。
二、考评：
1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下届进行考评。
2、各部门均设有可虽化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门提供。（附：各部门的考评指标及数据来源）。因此每月 8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。
3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。
三、奖金来源：
1、为鼓励大家降低成本，提高产虽,增加效益。奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益达到公司目标，公司提出 8XXX元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。
2、根据厂内现在实际制程能力各车间报废率设定如下： ***报废率V %0 ;***报废率＜ %o ;***报废率＜ %0 ;外部客户报废率＜ %;（以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）
3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的
未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出XX%作为奖金
分配。
4、总奖金=（厂内设定当月报废面积一当月实际报废面积） X 成本价x XX%+效益奖金
此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。
例：***部总生产*** （万），生产报废**万，% 说明实际生产减少报废**万。按成本价此**万折算成节约成本提出 XX%用于奖励。
4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人
员要承担品质扣款，扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款
和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款。
5、奖金计算：
总奖金
A、考评分值=
计奖金人员的考评总分（可计算出1分=乂元）
B、个人奖金=个人考评分数x个人级另ij系数x分值
C、不同级别系数设定为：
文员级系数：1
助理工程师级系数：
工程师级系数：2
主管级系数：3
经理级系数：4
部门奖金分配方案（二）
一、总体原则：
保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
提供最新和免费模板参考兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这
部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励
效果。
合理设立奖励名称。通过设立奖励名称