文档介绍：台背回填施工总结
一、工程概况
我合同段共有桥梁10座，涵洞7座，通道4座。
二、施工管理
1、施工准备
本项目台背回填施工队伍为路基施工队伍，共3家，台背回填施工前，由项目工程部编制台背回填开工报告并上报驻地办，开工报告内容齐全，包括墩柱施工组织设计、人员机械进场名单、测量放样资料、试验资料、材料进场报验单，施工计划安排，质量安全保证体系以及其他保证措施等，项目工程部已在台背回填施工前6天，将编制完成并经项目总工程师审批的《台背回填施工技术交底》通过交底会议的方式下发的相关技术人员的手中，并强调台背回填施工质量控制重点，做到工程质量和进度两不误。
2、施工组织管理
施工管理机构是为组织、计划、协调和控制全部施工活动而设立的现场指挥决策机关。我项目施工管理机构根据施工现场的客观需要进行设置，职能部门的设置根据我项目的规模大小及其复杂程度来决定，管理层包括工程部、质检部、试验室、合约部、机材部、安保部、财务部及综合办公室，我项目施工管理机构本着精干、高效的原则。
质量保证体系：我项目质量保证体系是项目经理部为满足工程经营承包合同的要求，满足业主及上级机关质量监督工作的要求，对外建立的质量体系。只要是通过控制自身在施工过程中的工作质量，最终确保工程质量。内容包括质量目标、质量保证的组织机构、岗位任职资格、质量责任制、质量管理的规章制度和质量保证措施等。
3、技术质量管理
（1）施工方案管理
施工方案的选择，是施工组织设计的核心所在，我项目台背回填施工技术方案由工程部负责编制及实施，根据工期要求、材料、机械和劳动力供应情况，以及施工协作队伍和其他现场条件进行周密的考虑。我项目在编制施工方案时，充分考虑了各种因素，施工方法的选择，抓关键、突出重点、明确了技术措施、质量标准和安全要求。
（2）试验管理
我项目部试验室是全线首个通过临时资质验收的工地试验室，试验室配置试验人员共6人，设试验室主任一名，试验设备采用自购和从已完工项目调入的方式进行配置，各项试验设备共计43件。
项目的试验管理是项目管理工作的一个重要组成部分，试验过程中的试验管理，是试验管理工作的重点，只有控制好施工过程中的每个环节的质量，才能保证整个工程的质量。工程的最后质量，是过程质量的总体体现，施工过程中的控制，是试验人员的重要职责。因此我们要求试验人员有强烈的职业责任感，坚持原则，为保证工程质量尽心尽职。在项目施工过程中，我项目要求试验人员做到四勤：即手勤、腿勤、口勤和笔勤。
根据试验规范要求及业主的要求，我项目编制适用于工地试验室检测的《质量手册》，该手册阐明了实验检测的各项规章制度，并划分了各专业技术人员的岗位职责，详尽阐述了各项试验的取样、检验报告的要求和规范标准，是指导试验室进行质量控制的纲领性文件。
（3）施工过程质量控制
从施工班组进场施工以来，我们始终树立较强的质量意识，切实贯彻公司的质量方针，坚持“百年大计，质量第一” 的原则，做到严格按图纸规范施工，勤检查，勤复核。开工初期，我项目召开质量专题会议，现场技术人员签订《台背回填质量承诺书》，为优质工程质量的实现提供了保证。我项目现场质量检查控制的方法主要有：测量、试验、观察、分析、监督、总结提高。
4、施工计划管理
施工进度计划是统筹全局、指导工作项目的施工生产活动。我