文档介绍：离职率正确计算方法
相关离职率计算问题，一直有HR圈子里面好友在咨询这个问题，今天，我整理一下思绪，对这个问题做了个小结，在此和各位分享！
 离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动情况一个关键指标，经过对离职率考察，能够了解企业对职员吸引和满意情况。离职率过高，通常表明企业职员情绪较为波动、劳资关系存在较严重矛盾，企业凝聚力下降，它可造***力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织效率下降。但并不是说职员离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定职员流动，能够使企业利用优胜劣汰人才竞争制度，保持企业活力和创新意识。当然，也可能有好友会说：“那军队和'麦当'劳为何流动率那么低，运行却又全部那么高？”军队和“麦当劳”运行高效和其建筑运行体系相关，今天关键要阐释清楚是离职率计算问题，运行体系暂不探讨。
按字面了解，离职率应指职员离职数量占“职员”总量比率，是个百分率，也能够了解为每100个职员中有多少个职员离职，所以，单位时间内离职率应不超出100%。在一些不太严谨资料中，离职率通常是以某一单位时间离职人数和正式职员平均人数之比来表示，正式职员平均人数又为单位时间期初人数和期末人数平均值。但按这么计算方法，就有可能出现离职率超出100%统计结果，莫非职员全部离职了吗？——不，我们还从其它地方借来“职员”用于离职吗？显然，这种结果是不成立，也和大家通常情况下了解离职率是矛盾，这就给我们部分HR从业人员带来了迷惑。既然这种计算方法不成立，那离职率到底怎样计算才合理呢？
      现假设某企业十二个月中每个月期初在职（人数）、期末在职（人数）、期内入职（人数）、期内离职（人数）以下表所表示：
      该企业在年初及夏季时跳槽职员较多，直到年末时经过调整才逐步趋于稳定，也或许和快到年底了，跳槽时机不是很好相关系，大家能够看到，该恭喜离职率快到年底时才趋于平稳。我们来讨论用不一样计算方法来求离职率。
          
，那么                                
 三月份离职率为：      离职率＝55/〔(40+56)/2〕×100%=%
 八月份离职率为：      离职率＝59/〔(41+45)/2〕×100%=%
用这种方法计算出来离职率有可能大于或等于100%；   
   
      ，那么
四月份离职率为：      离职率＝43/40×100%=%
八月份离职率为：      离职率＝59/45×100%=%
 ，但假如用每100人中有131个人离职来解释该企业二月份离职率显得有些牵强，这就是我们前面所提到“我们还从其它地方借来'职员'用于离职”。
      ，若将分母定义为期末数量，也会出现离职率超出100%现象。如
三月份离职率为：      离职率＝55/40×100%=%     
八月份离职率为：      离职率＝59/41×100%=%
，所谓累计在册人数是指本月曾经在册职员总数，它等于月初职员数量加