文档介绍：科贸分企业创先争优活动总结
科贸分企业企业现有干部职员14人，党员7人。下设煤机销售部、煤炭运销部、成本管理组三个班组。下面，就分企业开展创先争优活动情况总结以下。
一、总体情况
5月份开展创先争优活动以来，分企业主动响应天力企业党委要求，开展了“共创友好促发展，汇聚协力跨百万”专题教育活动，深入引导干部职员正确定识面临发展机遇和不利原因，正确处理国家、集体、个人三者利益关系，着力处理好精神状态、履职尽责、工作作风、班子建设等四个方面存在问题，树求真务实之气，讲干事创业之责，增职责推行之效；树锐意进取之气，讲争先创优之责，增加紧发展之效；树同舟共济之气，讲协调配合之责，增工作实施之效；树清正廉洁之气，讲规范管理之责，增作风建设之效，从而努力实现劳动关系友好、干群关系友好、人际关系友好、单位之间友好。
经过教育专题活动开展和创先争优活动深入，分企业干部职员队伍思想稳定，作风扎实，经济效益良好，超额完成了企业党政下达各项任务，得到了上级党委肯定和支持，并和10月份成立科贸分企业党支部，独立开展工作。
，分企业在企业党委指导下，开展了“凝心聚力开好局，科学发展铸新篇
”专题教育活动，以科学发展观为指导，认真落实集团和股份企业工作布署，深入开展‘素质提升年’活动，狠抓发展要务，强化安全生产，深化内部改革，创新企业管理，连续改善民生，努力提升经济增加质量和效益”任务目标，齐心协力、众志成城，实现“十二五”良好开局。
在十二五开局之年，分企业支部主动响应企业党政号召，深入开展各项教育活动，制订各项规章制度，在友好稳定基础上，实现销售收入7206万元，为天力企业稳定发展贡献出自己一份力量。
初，当严峻经济形势来临之际，分企业在天力企业党政率领下，深入开展“应对挑战抓机遇、稳中求进促发展”专题教育活动，深入凝聚全企业智慧和力量，全方面落实落实科学发展观，切记“三不四可”安全理念，深入推进“三基三抓一追究”，强化生产组织和经营管理，确保安全生产和整年目标实现，把广大干部职员思想和行动统一到企业党政决议布署上来，齐心协力、克难攻坚，以优异成绩迎接党十八大胜利召开。
以来，伴随经济形势深入严峻，分企业也迎来了寒冬，在危机时刻，分企业在企业党委率领下，深入开展了“查摆促”活动,大力进行形势教育，率领干部职员认清目前形势，做好心理准备，狠抓成本管理，齐心协力共度难关。
二、特色做法及关键成效
1、落实岗位职责，深化班组管理，
各项专题活动开展，最终还是要落实到岗位上。我们把技术比武、投资成本管理等和具体岗位紧密结合起来，以岗位责任制为基础，严格落实规章制度，在做好本职员作同时，开拓思绪，把工作做细做精，将“干好本职员作就是人才”融入到每个人思想中去。
我们知道：开展一项专题活动，就要处理一个问题;处理一个问题，就要形成一套长久有效机制。为此，我们根据强“三基”要求，经过制订岗位责任制，规范完善各个岗位职责、职权、工作目标，强化责任意识，为履职尽责打下基础，加强岗位履职教育，引领全员岗位建功立业，确保企业生产经营目标实现。
2、加强安全教育，落实安全生产
安全为天是煤炭行业基础要求。没有安全就没有效益，没有安全就没有保障。我们把安全生产时刻放在心里，切记 “三不四可”，深入推进“三基三抓一追究”，坚持领导干部带班跟班制度，确保安全生产。