文档介绍：公司绩效管理办法
好帮手电子
职能系统绩效管理办法
会场纪律
在会议开始前,请将您的手机调整到振动或静音状态。
会议期间请保持安静,不得随意走动或出入会场。
目录
目标体系
考核体系
激励体系
其他
概述
概述——好帮手电子绩效管理体系概述
绩效管理体系
组织
绩效
管理
职能系统绩效管理
员工
绩效
管理
目标体系
考核体系
激励体系
目标体系
考核体系
激励体系
技术系统绩效管理
销售系统绩效管理
概述——10年与09年对比
进步1
09年:绩效与销售业绩达成率挂钩;
10年:既与销售业绩达成率挂钩,也与员工所在事业部/中心绩效得分挂钩;
进步点:捆绑式绩效,使员工与公司、事业部/中心、部门的利益连为一体,更有利于促进团队的进步。
进步2
09年:等级评定为优秀、合格、待改进;
10年:强制排序,分为A、B、C、D、E五个等级;
进步点:强制排序,并与末位淘汰相结合,更能促使员工提高绩效;等级划分更细,不同等级不同奖励,更公平。
进步3
09年:“优秀”的200元,业绩大于等于80%,奖金包;
10年:季度绩效奖金基数X季度奖励系数,年终奖金
进步点:1、年终奖金由无到有,并且明文规定;2、销售业绩达成率不同对应不同的系数,并非低于80%直接无奖金;
概述——职能系统绩效管理办法概述
目的
公司全体人员;
事业部/中心第一负责人、销售人员、技术人员等公司已制定针对性绩效管理办法的人员除外;
原则
适用范围
区分优劣,
持续改进;
确保公司战略目标
的达成;
为人力资源决策
提供依据。
标准公开、操作公平、结果公正;
以业绩衡量指标
对绩效进行考核;
以绩效的提高为目标。
概述——职能系统绩效管理办法概述
1、体系制度建设与完善;
2、理念指导与方法培训;
3、监督与检查实施情况;
4、组织实施绩效管理工作。
事业部/管理中心权责
人力资源权责
权责划分
1、全面负责本部门绩效管理工作的实施:制定目标、跟进辅导、评价考核、反馈沟通等;
2、组织本部门及员工绩效提升与改善。
目标体系——人员分类
Ⅱ类人员
公司各部门主管级人员
1
公司各部门主管级以下人员
Ⅲ类人员
公司各部门部长级人员及与部长同级的人员(如总经理/总监助理等)
Ⅰ类人员