文档介绍：姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程
施工组织设计
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姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程
第一章、工程概况
一、工程内容
本工程为姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程，主要施工内容为污水处理工程，施工总工期为60日历天。
二、工程特点
1、本工程为姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程，施工跨度比较大，在施工组织中既要考虑本工程的顺利实施，又要考虑到与工程的衔接、配合，必须要合理安排施工场地，临时设施，施工用水、用电均需精心组织，统一考虑。
2、本工程要求工期为60日历天，实际施工工期较短，工期极为紧迫。因此要做好合理的施工工期安排，做好各单位工程的施工协调，投入较多的劳动力与机具设备。
三、编制依据
1、姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程招标文件；
2、姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程预算及工程量清单；
3、我公司历年来类似工程的施工经验；
4、ISO9001∶2008质量管理体系文件，ISO14001∶2004环境管理体系文件、GB/T28001∶2011职业健康安全管理体系文件及相应的质量手册；
采用的主要规范
1、《室外排水设计规范》(GB50014－2006)；
2、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268－2008)；
3、《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)；
4、《水利水电工程施工测量规范》SL52-93；
5、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；
6、《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004；
7、《园林绿化工程规范手册》；
8、《城市园林绿化养护管理标准》。
第二章、施工部署及管理体系
一、施工管理机构设置
为确保本工程优质、快速完成，公司决定成立现场项目经理部，实行项目法施工，结合公司执行ISO质量体系管理工作，实行标准化管理。本公司委派一名有经验的项目经理负责工程全面管理。项目部下设施工负责人、技术负责人、材料负责人、质量负责人、资料负责人、财务负责人、安全负责人、后勤负责人，以及木工班组、钢筋工班组、泥工班组、管道安装班组等。无特殊情况，项目班子主要成员在施工过程中不更换。
二、施工组织协调
1、项目部实施各部门的协调配合及质量监督、测试和综合管理、机械材料调度等与工程实施有关的各种工作。
2、项目经理在技术总工程师的协助下，全面负责整个工程的各方面工作。进行外部协调及编制审核临时工程的完善方案、措施，搞好与业主、设计、监理之间的相互配合关系，并督促项目部下属各科室、工区的正常运转。
3、施工科和质量科负责现场交桩、控制桩复核，测定控制点，劳动力调度，检查施工放样，编制周、月质量计划、负责有关工程材料、施工过程的试验工作，按有关规定签发、保管工程技术资料及联系单等工作。
4、材料科负责施工机具、工程材料调度工作，负责机具、车辆的检查、维修，根据施工进度要求，合理安排工程所需机具、材料的进场数量，对工程使用的原材料及半成品严格把关。
5、安保科应制定安全细则，针对本工程的安全、文明施工目标切实落实各配套工作，负责沿线交通组织、安全保卫，做好工程文明施工及民工的安全教育工作，负责施工区域内各种警示标志的设置。
6、财务室及办公室负责工程成本核算、月度产值报表，处理项目部经济往来帐务，负责工程宣传，设立畅通的投诉渠道及生产后勤保障工作等。
7、项目部内要形成每周例会制度，总结上周完成工作情况，制定下周施工计划，确保总工期。
第三章、施工总平面布置
根据本工程规模、现场实际情况、施工需要及进度计划安排，绘制施工总平面布置图，主要包括：生产区、生活区。具体位置依据现场条件确定。
1、施工管理及生活营地建设
根据现场实际情况及施工需要，布置生产区及生活区。在办公生活区内设置现场办公、生活设施等。生活区内设水冲厕所。
2、施工道路布置及要求
、临时设施应设在已有硬化道路附近，进出场基本可利用已有道路。
、在道路和施工区域内设置指令标志和示警信号灯，保证施工和交通的安全。
3、施工用水、电
本工程用水、用电根据建设单位提供的介入点接出。
4、施工内部通信