文档介绍：节能减排目标完成情况
自查汇报
法人代表（签字）：
）
二O一O年五月二十四日
节能减排目标完成情况
自查汇报
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十一五以来，认真落实落实科学发展观和节省资源基础国策，深入加强节能减排工作，坚持发展和节能减排同时、开发和节省并举指导方针，以产业结构调整为依靠，以节能减排新技术、新工艺引进推广为关键，以构建节能型产业体系为目标，切实加强组织领导，严格目标责任管理，强化全员节能减排意识，确保实现“十一五”节能减排目标，广泛深入地开展企业节能减排工作，企业节能减排工作取得了一定成效。依据集团企业《相关开展节能减排专题自查和关键抽查工作通知》要求，本企业对“十一五”以来节能减排目标完成情况和节能减排方法落实情况进行了自查，现将相关自查情况汇报以下：企业节能减排责任制建立情况，包含：节能减排责任层层分解和落实、考评奖惩体系建设。
一、企业节能减排责任制建立情况：
1、建立由企业关键领导人为组长节能减排工作领导小组并定时研究布署企业节能减排工作。
企业成立了节能减排工作领导小组，由邓楚平总经理任节能减排工作领导小组组长，彭灵芝副总经理为副组长，组员有各部门及各单位第一任人，工作办公室设在生产部，生产部长周志强兼任办公室主任。节能减排工作领导小组定时研究布署企业节能减排工作：企业充足认识节能减排工作关键性，它既是一项基础国策，更和企业生存紧密相连，所以企业将指标层层进行分解，落实到分厂、工段、炉台、班组，并签署了责任状，明确了能耗指标，将各炉台能耗指标纳入每个月一次成本分析会，对能耗数据进行分析，将能耗指标和各生产单位，炉台、工段经济收入挂钩，达成了给奖励，达不到否决工资，同时企业成立了节能减排检验小组，定时对各二级单位能耗情况进行检验、监督并立即纠正多种能源浪费现象，各部门也制订了对应制度，企业和各二级单位及生产炉台这些方法制订有力地推进了全企业节能工作稳步推进
（2）指定节能管理专门机构并提供工作保障
节能工作领导小组下设节能、减排工作办公室，办公室设在生产部，部长周志强兼任节能减排工作办公室主任，负责综合协调工作，并建立企业节能减排管理网络：生产部设专职节能减排管理人员，负责具体日常工作；各基层单位均设置节能减排管理员，明确了节能减排管理职员作岗位职责和任务，为节能减排工作提供了组织保障。
2、节能目标分解和落实情况
节能目标：本企业和省政府签定《“十一五”节能目标责任书》中要求节能目标是——“十一五”，即平均每十二个月节能8980吨标煤。、、、四年已分别完成节能量3243吨、、，共完成42576吨标准煤，还差2324吨标准煤未完成。
在此基础上，我企业确定节能目标是：硅锰合金冶炼电耗不高于4350千瓦时/吨（原材料入炉品位基数为34%），高碳铬铁冶炼电耗不高于3600千瓦时/吨（原材料入炉品位基数为40%,）；整年在基础上节能2324吨标准煤。
减排目标：污染物排达标，。。
（1）按年度节能目标计划将节能目标分解到车间、班组或个人。
企业在年初制订了年实现节能量2324吨标准煤节能目标，