文档介绍：绩效考核
人力资源部
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主要讲解哪些问题
介绍新绩效考核办法
如何实施绩效考核
第一阶段设定工作目标
第二阶段日常绩效管理
第三阶段绩效考核评估
结束
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绩效考核办法
讨论稿
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框架
第一章总则—目的/适用范围/考核原则
第二章绩效考核层级/周期/执行时间/考核内容/考
核表的制订
第三章考核程序—设定工作目标/绩效反馈和辅导/绩效
考核评价流程/绩效考核面谈
第四章年度综合绩效考核结果的计算/运用
第五章考核责任/申诉/考核资料管理/特殊情况处理
第六章附则
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第一章总则
第一条绩效考核的目的
第二条适用范围
第三条绩效考核的基本原则
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第一条绩效考核的目的
实现公司发展战略和目标
提升员工绩效
加强绩效管理与控制,强化管理责任
为薪资调整等人力资源决策提供依据
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第二条适用范围
总部除高管人员以外的所有员工
高管人员由董事会考核
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第三条绩效考核的基本原则
目标考核原则
绩效管理原则
客观性原则
公开性原则
指标量化原则
备注
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第二章
第四条绩效考核层级的划分
第五条绩效考核周期
第六条绩效考核的内容
第七条绩效考核表的制订
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第四条/第五条绩效考核层级及考核周期
一级考核:公司副总(总监)以上高管人员的
考核,实行年度考核
二级考核:公司总部部门总经理(副总经理)
的考核,实行半年考核
三级考核:公司总部一般员工的考核,实行季
度考核
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