文档介绍：OD组织发展学****之旅38：
公司组织设计管理规范
第一条目的
、人员配置的设计和调整；
，提升组织效率。
第二条范围
；
。
第三条原则
根本原则是基于流程化的组织建设，具体如下：
，以客户为中心，便于市场压力传导到组织内部；
，围绕IPD、LTC、ISC流程有效运作；
，工作聚焦，技能专业化，绩效好衡量。
第四条定义
：本制度提及的组织是指赋有一定使命目标且具有清晰的权责结构和定位的正式化群体，它的最小单位是单个个体。本制度中明确公司的组织最多分为四级（体系级、一级部门、二级部门、三级部门），有相应的组织层级，就对应配置相应的领导角色，原则上是能级相符平级配备，不符合岗位能力要求的可以暂代岗位高职低配，具体如下表：
序号
名称
定义
对应配置
领导角色
1
体系
属虚拟层级，一般是以价值链或主流程为基准，将业务性质相似或相近的功能模块作为一个整合体，以便加强组织的凝聚力，完成高阶目标的价值，下可设若干一级部门（体系的汇报关系配置副总裁角色）。如产品与解决方案体系
副总裁级
2
一级部门
属实体层级，隶属某个体系，负责该体系下某一个或几个性质相似或相近的业务模块，下可设若干二级部门（一级部门的汇报关系配置总监角色）。如：研发管理部
总监级
3
二级部门
属实体层级，隶属某个一级部门，负责该一级部门下面的某部分业务，下可设若干三级部门（二级部门的汇报关系配置经理角色）。如：测试管理部
经理级
4
三级部门
属实体层级，隶属某个二级部门，负责该二级部门下面的某部分业务，下面原则上不允许再设置部门，可内部设置工作小组（三级部门的汇报关系配置主管角色）。如：PON测试组
主管/组长
：包括工作模块或工作团队的增加、减少、合并、分裂，工作职责和工作分工的变动等。
：确定岗位和确定岗位编制的合称，定岗是设计组织中的承担具体工作的岗位，而定编是设计从事某个岗位的人数。
：是指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
第五条关键角色及应负责任
序号
角色
应负责任
1
组织发展部经理
、完善，并监控各级组织设计的落地与执行
、一级部门的组织设计实施（组织设计的全过程跟进）
3负责组织设计的内网公示
2　
HRBP
负责所在体系的二级部门、三级部门的组织设计实施（组织设计的全过程跟进）
　 3
专业评审团队
专业评审团队由人力资源、运作管理部、财经管理部、流程与IT部组成：
、组织职责是否不相容组织汇报关系配置、组织架构设计的合理性；
、人员异动等信息的合理性；
；