文档介绍：EMBA 2013开学典礼
360度反馈启动会 领导力发展
2013年8月22日 Professor Jean Lee 李秀娟教授 米其林领导力与人力资源管理教席教授 管理系主任 中欧领导力行为研究中心主任
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为什么来读EMBA？
提升领导力
创造个人企业和社会价值
社会责任
更多资源/网络
更清晰的事业发展方向
更加自信
了解中国经济和政策趋势
了解中国文化与客户
了解中国市场与策略
提升国际视野，了解全球经济与文化
掌握商业运作知识
掌握一项或多项专业技能
协调人际与组织关系
增强商业技能、职业操守与社会责任感
为中国培养国际化优秀人才；为世界培养中国通领导人才。
我的
领导力
我的事业;
我的人脉、情脉
和商脉
我的中国知识
我的国际视野
我的商业知识
我的管理技能
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知识是很容易折旧的
只有从新认识自我，发现自己的优缺点，
发掘自己内在的潜力和动力，
不断学****和调整
才能修炼领导力
修身，齐家，治国，平天下
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什么是领导力？
领导力就像爱情， 人人都知道它的存在，
却很少有人能把它说清楚……
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领导
定立方向
建立团队/整合群众
鼓励和启发/激励群众
改变和改善
管理
规划与预算
组织与分工
控制与解决问题
稳定和一致
备注：领导求变，而管理求稳，这是最大的区别，要寻找平衡。
只有领导没有管理时，只能长脑不能长大。
没有领导只有管理时，会没有方向，死气沉沉。
需要有方向且能分解执行下去。
领导与管理
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High
Leadership
and
Low
Management
High
Structure
and
High
Management
Low
Leadership
And
Low
Management
Low
Leadership
And
High
Management
(Low)- Management管理 （High） 备注：个人领导力与组织领导力。 中国缺乏的不是个人领导力，而是缺少团队的领导力。
(Low)- Leadership领导 （High）
领导与管理
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根据DDI的2008全球领导力调查,
公司的CEO们更注重变化,创新和跨文化地域的工作能力,但这些能力在领导者的眼中却未必这么重要。
相反，领导者们认为，他们应为优秀的商业运作而被嘉奖，因为他们带来了财务入账，作出了艰难的决定，并且始终保持正直。
领导胜任能力
CEO
最被需要的
Leaders
最新尊重的
组织或激励团队
45%
35%
人际交往能力
26 %
31%
制定成功战略
26 %
34%
跨文化/地域工作
35 %
10%
适应改变
33 %
21%
创造力/创新
26 %
16%
正直/职业操守
22 %
31%
“财务入账”
14 %
30%
遵照标准，作出决定
14 %
30%
培养人才
24 %
15%
战略执行
12 %
24%
技术专家
7 %
20%
最重要
不重要
领导胜任能力：
7
领导者们认为失败的原因主要是缺乏领导力（例如：适应变化，组建团队，教练），以及人际交往能力（例如：建立关系，沟通交流）。
领导力/人际交往能力 战略眼光与技能 商业管理技能 性格/个人风格 技术/专业知识 经验 驱动力 其他
领导者们失败的原因
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以身作则
共启远景
挑战现状
使众人行
激励人心
高效领导的五大领导力
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以身作则
- 领导的第一个使命：明确自己的理念和使命感，找到自己的声音；
- 领导的第二个使命：使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样；
共启远景
- 领导的第三个使命：展望未来，想像令人激动的各种可能；
- 领导的第四个使命：诉诸共同远景，感召他人为共同的远景奋斗；
挑战现状
- 领导的第五个使命：通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；
- 领导的第六个使命：进行试验和冒险、不断取得小小的成功；
使众人行
- 领导的第七个使命：通过强调共同目标和建立信任来促进合作；
- 领导的第八个使命：通过分享权力与自主权来增强他人的实力；
激励人心
- 领导的第九个使命：通过表