文档介绍：储备干部班培训方案 2012 年4月 1 培训总纲一、目的通过系列的培训和锻炼,将一些优秀的应(往)届毕业生、骨干员工培养成为中层甚至高层管理人员。二、培训时间 2012年5月初开始, 不定期开展(以公司通知为准) 三、培训地点公司二楼培训室、研发培训室、生产现场四、培训组织组织负责:人力资源模块协调推进:各单位负责人及人事负责五、实施阶段( 5月— 10月) 1、储备干部学员参加公司组织的阶段集体培训及考试; 2、储备干部学员根据安排接受导师的训练并提交总结; 3、储备干部学员参加公司安排的项目调研并提交报告; 3、储备干部学员每月提交工作报告,次月 5号前提交。六、过程管控 1、反馈机制:定期将学员课堂表现及学****工作成果反馈至其本人及主管; 学员每月提交培训总结《辅导培训总结报告》; 学员每月与导师沟通填写《导师制提升计划表》; 2、考核机制:实施阶段性考核,通过试卷考核形式保证课堂培训的效果; 学员每月参加课程考试,成绩记入《储备干部学****记录表》; 导师每月填写《储备干部导师制考核表》,评核学员。 3、淘汰机制:学员考核成绩低于 60分或有重大违纪的取消其学员资格。七、晋升体系当公司关键岗位出现空缺时,营运与人力资源部根据学员的储备方向,将相关记录及资料提交公司审核,经过公司领导复试及公示,正式委任。 2 培训日程表类别日期时间课程主持人备注 A阶段管理技能 5月5日周六 9:00-11:00 班级建制分组选举班组长经营思路 5月12日9:30-11:30 时间管理 5月19日 9:30-11:30 供应链管理交流管理经验 5月26日 9:30-11:30 沟通技巧 6月2日 9:30-11:30 管理经验 6月9日 9:30-11:30 内销经验交流管理经验 6月16日 9:30-11:30 考试 B阶段综合素质 6月23日 9:30-11:30 执行力外训 6月30日 9:30-11:30 7月7日 9:30-11:30 成本管理 7月14日 9:30-11:30 制造管理经验交流 7月21日 9:30-11:30 心态调整 7月28日 9:30-11:30 考试 C阶段专业技能 8月4日 9:30-11:30 合同风险法律座谈 8月11日 9:30-11:30 ISO知识 8月18日 9:30-11:30 8月25日 9:30-11:30 生产管理交流 9月1日 9:30-11:30 商务谈判与演讲技巧 9月8日 9:30-11:30 考试 D阶段拓展培训 9月15日上午生产部门调研调研报告 9月22日9:30-11:30 创业精神 9月29日上午参观学****10月6日上午装机技能学****现场装机 10月13日日日 9:30-11:30 结业考试八、附件 3 附件一:《储备干部学****记录表》附件二:《储备干部导师制考核表》附件三:《导师制提升计划表》附件四:《辅导培训总结报告》 4 重点工作指引一、导师制目的:辅导储备干部学****提高储备干部的管理能力。形式:公司部门总监及部门经理作为学员的导师,按要求对储备干部学员进行一对一的辅导,营运与人力资源部负责监督执行。责任:学员每月提交培训总结《辅导培训总结报告》、《导师制提升计划表》; 导师根据学员总结撰写评价《储备干部导师制考核表》; 营运与人力资源部统一归档,定期呈公司领导审阅。具体安排: ?号储