文档介绍：浅谈个人对京瓷会计学了解
保温企业财务部欧志坚 .
来瑞信第一印象便是贴在集智堂墙上语录，向同事探询以后，稻盛和夫这个名字第一次留在脑海中。那时只认为她是一个很很成功企业家，作为刚从学校毕业毛头小子，可能当初认为自己理论已经学较多，急切想要了解和学****企业业务和动手能力，只是每七天财务例会时候时不时看几眼墙上那几句话。到现在真正做了这么久才发觉，在一个企业工作一定要了解这个企业文化，正如了解我们为何对稻盛和夫文化如此推崇。相比西方管理模式，稻盛和夫经过50年实践探索、摸爬滚打总结出做企业、做企业家“东方法经营智慧”显然更适合当下中国。下面我就最近学****京瓷会计学”总结个人结果。
稻盛和夫认为：“会计学，和京瓷独创‘阿米巴’经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长原动力之一。”可见在复杂多变企业内外部环境下，会计是“现代经营中枢”。稻盛强调，假如将企业比作天空中飞行飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更关键是告诉飞机现在面临情况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比方，直指会计数据滞后影响经营命门。所以，对会计一窍不通稻盛和夫理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业！”她以“做人，何为正确”为标准来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计本质。伴随京瓷发展壮大，稻盛和夫相关会计理念和思索，逐步系统化为“会计七标准”。
第 1 条标准：以现金为基础经营标准
在会计实务中，有“收付实现制”和“权责发生制”，权责发生制指通常应属本期收入和费用，不管其款项是否收到或付出，全部作为本期收入和费用处理；反之，凡不属于本期收入和费用，即使款项在本期收到或付出，也不应作为本期收入和费用处理。收付实现制是根据款项时间收到或付出日期来确定收益和费用归属期。其结果，结算表上显示盈亏数字变动和实际现金流动脱节，对经营者而言，就极难搞清楚经营实态。按现行会计法，中国企业采取会计核实基础是权责发生制.
权责发生制是企业正确反应具体经营结果前提，而现金为基础经营标准则是合适方法和检验标准，假如报表上有利润，不是以现金、而是以还未到账应收款等多种形态存在，这么很可能出现企业经营效益很好，却又必需向外部借钱情况，无疑增加企业财务费用。经营基础归根结底要靠手头现金，经营企业必需常常考虑“赚到钱哪里去了？”。以现金为基础经营标准能够给企业带来稳定，靠银行贷款来快速扩张事业是个好措施，但财务成本高，这部分现金还是会流出企业。企业一旦有危机，银行也会无情。所以企业必需在任何时候全部要靠自己力量确保自己经营，在这么背景下连续推进事业，就要将必需资金，在必需时间，投入到人职员资、材料采购、经营周转、研究开发和新设备投资等方面。所以，经营者必需保留充裕自有资金，这是衡量企业稳定性关键指标。具体利用在我们企业案例是设备企业收购伟隆及投资保温案例，正因为设备企业拥有较强现金流，才能促成这么投资合作
。在伟隆面对高外债处境、保温面对经营初基础建设投资（？）情况下，能够提供借款给予支持。首先能够降低自己财务费用，将闲置资金充足利用起来；其次，能够为伟隆、保温处理燃眉之急（贷款条件多，周期长），在整合资源方面起到很关键作用。
第 2 条标准：一一对应标准
所谓“一一对应标准”，就是物品和金钱流动必需开票，票据随物品和金钱