文档介绍：执行力问题讲解
执行力不足，会导致企业出现什么样的后果！
执行力就是务实运作的细节
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？＿＿＿执行力不足
为什么好的决策总是一而再，再而三的付之东流？＿＿＿执行力不强
为什么企业刚刚做好,做大，贯彻去出现问题？＿＿＿执行力流失
为什么付出比计划多１０倍，结果却不到计划收益的１／１０？＿＿＿执行力黑洞
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？＿＿＿执行力危机
执行力决定企业的成败
执行力决定企业的成败，任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败一定程度上都是执行力的失败．
Ａ:为什么企业具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？
Ｂ:为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业有活力，甚至形同虚设？
Ｃ:为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效，甚至半路夭折？
Ｄ:为什么看起来是必胜无疑的决策却因为行动不力而付之东流？
Ｅ:为什么一个好的思路，好的决策，好的规划被束之高阁，变成毫无意义的空想和空谈？
其实,这一系列 “为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是＿＿＿缺乏执行力！！
执行力的高下决定竞争力的强弱，直接影响到企业的生存和发展
例：
　一家啤酒企业因为经营不善濒临破产，被国内一家大型啤酒集团收购后，人们都以为该集团要对这个烂摊子进行一次大刀阔爷的改革，革者可是万万没有想到的是，集团公司只派过来一位副总经理，一位总工，一位财务总监，人员还是原来的人员，制度还是原来的制度，只是把各种政策坚定不移的执行下去．结果只有一年，企业就扭亏为盈，重新焕发出青春活力．
　为什么在相同的条件下取得两个截然不同的结果？这个巨大变化正是由企业的执行力决定的．执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度．企业的战略与计划固然重要，而只有执行力才能使之体现出实质的价值，将这些落到实处，只有执行力才是竞争中取胜的根本保证．在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一
切优势就很难体现，难以在