文档介绍：2011年10月份奔腾公司生产安全稳定，未发生各类安全生产事故。本月共采购粗苯量478512吨，销售重苯428吨，销售混合苯45208吨。生产纯苯418329吨，消耗原料粗苯533031吨，生产混合苯45208吨，生产重苯40015吨。圆满完成了生产计划的全部任务。
奔腾公司在10月份共进行的主要工作内容与成果：
狠抓安全管理不放松，重视培训求发展。
1、安全生产和员工的业务培训是公司得以生存发展的基础。9月份公司进行了为期一个月的大修工作，10月份装置开车后，为保证公司安全稳定的生产，公司在管理中做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全保生产”活动和部分事故应急救援预案的演****提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，在10月份共有9名职工参与了压力容器的培训考试。通过以上各项制度的落实与实施，在10月份生产中每位员工都能按照安全规程严格办事，切实做好生产中的安全防护工作，在日常作业与特殊作业时都能做到监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范，确保了生产的本质安全。
2、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证，随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，10月份在公司领导的指导下，对各项管理制度及安全与环保台帐进行了更深一步的规范与建立，如根据尼龙化工公司下发的《关于调整厂务公开领导小组、监督小组成员和成立厂务公开工作办公室及开展2011年厂务公开民主管理工作的通知》，公司成立了厂务公开领导小组，建立了详细的厂务公开管理台帐，制定了《奔腾公司厂务公开管理实施办法
》，并对绩效考核以及重点防控方面的台帐和制度进行了系统的调整和统一。
3、狠抓员工的培训工作，提高员工的操作技能和水平。在9月份的大修工作中有部分员工在专业技术水平或实际操作中存在不足，特别是一些新进厂的员工，为了有效提高员工的专业技术水平和操作水平，彻底消灭员工水平参差不齐的现状，10月份奔腾公司依据奔腾公司的实际情况，开展操作人员“一对一”技能培训活动，一改往日同一本教材、同一张考卷的形式，把培训课堂从教室拉到现场，从最基本的工作教起，并对题库进行了更新和优化。对班组培训制定了详细的制度和培训考核实施办法，并督促认真落实，技术组不定期进行抽查和考核。
二、节能降耗降成本，狠抓质量上台阶
1、10月份奔腾公司依据当前的市场形势，认真开展装置的节能降耗工作。在保证装置的安全稳定生产的前提下，从节约一滴油、一方气、一度电做起，在现场管理方面加大了监督力度。严格管理，精心操作，一方面加强巡检力度严格杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，统计员严格关注各项累计值的变化，并对每月单耗进行分析，制作能耗趋势图，下发现场和控制室，遇到不正常数值做到及时发现、及时反映、及时调整。另一方面对班组进行日常化考核，把产品产量，质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，、每个岗位、每个员工。做到人人肩上有指标，人人肩上有任务。在月底的考核中，考核奖金与每班的执行力度和执行情况挂钩，此举不但提高员工工作的积极性，而且有效的降低了生产成本。
2、由于公司质