1 / 1
文档名称:

企业物资消耗定额管理制度.doc

格式:doc   页数:1页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

企业物资消耗定额管理制度.doc

上传人:yzhqw888 2016/4/25 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

企业物资消耗定额管理制度.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:如果你同时爱几个人,说明你年轻;如果你只爱一个人,那么, 你已经老了; 如果你谁也不爱, 你已获得重生。积极的人一定有一个坚持的****惯。企业物资消耗定额管理制度□总则蕌(一) 物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标, 是正确确定物资需要量, 编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。蕌(二) 物资消耗定额应在保证产品质量的前提下,根据本厂生产的具体条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。蕌□物资消耗定额的内容蕌(三) 物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分: 蕌工艺消耗定额: 蕌 1. 主要原材料消耗定额-- 指构成产品实体的材料消耗,如六角钢、氧化铝等。蕌 2. 工艺性辅助材料消耗-- 工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料, 如石蜡, 苏州土等。非工艺消耗定额: 蕌指废品消耗、材料代用损耗, 设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等( 此部分作仓库盘盈盘亏处理)。蕌□物资消耗定额的制定和修改蕌(四) 材料工艺消耗定额由工艺科负责制订,经供应科、车间会签,总工程师批准,由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标,由供应科参照实际情况制定供应定额。蕌(五) 工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。蕌(六) 物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料,工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者,不得提高定额。蕌(七) 凡属下列情况之一者,应及时修改定额。蕌 1. 产品结构设计的变更; 蕌 2. 加工工艺方式的变更,影响到消耗定额; 蕌 3. 定额计算或编写中的错误和遗漏。蕌□限额供料蕌(八) 限额供料是执行消耗定额,验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段,是分析定额差异和提出改进措施的依据。蕌(九) 限额供料范围: 蕌 1. 产品用料,包括本厂自制件和外协加工件; 蕌 2. 大宗的辅料和能源。蕌(十) 限额供料的依据: 蕌 1. 工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额; 蕌 2. 生产调度科和车间提供的月度生产作业计划; 蕌 3. 车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。