文档介绍:公司精益管理工作总结
精益管理工作总结公司精益管理工作总结 第一篇
项目精益管理工作总结
项目精益管理实施一年以来,使我认识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在,即:减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。精益管理不同于如绩效管理、目标管理,精细管理等其它的管理理论和方式。它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想,通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题,测量浪费,分析浪费产生的时间、区域、过程和原因,进而获得系统的减少浪费的方法,并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。
制度的完善性
根据项目精益管理化的要求,在公司项目管理标准化手册基础上,根据局、公司物资管理规定,制定了项目部物资管理办法、仓库管理办法、项目部采购策划,使得项目部物资管理工作有章可循,以便各项工作的顺利开展。
规章落实好
项目部通过努力抓规章落实,使的我们的工作态度得以端正,管理粗放得以矫正,工作水平得以提高,各项管理规章落实更加规范化、标准化、科学化。
流程执行好
我们在日常工作中,流程操作意识得以全面提高,积极树
立各项业务流程,在管理工作中流程清晰、办事高效。
机制建立好
项目部建立健全长效的管理工作督查机制,通过加大督查力度,全面提升问题整改的彻底性,不断发挥监督考评工作在巩固管理精益成果的积极作用。
创新氛围好
全项目部在活动中充分营造创新创优的意识和氛围,与时俱进创新管理办法,优化管理流程,以传统领域不断精益,新型领域不断创新为激发点,带动管理升级,促进技术、管理创新,为项目部的管理水平的提高提供动力。
管理绩效好
公司通过管理精益活动,使得我们树立起“精益思维”、“精打细算”、“在客户先赢中实现共赢”的理念,科学制定采购计划,做好物资管理工作。
通过一年的学习,我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的“管理不精益”的浪费,同时也掌握了解决浪费和问题的方法,对我们持续推进精益管理、减少浪费、提高工作效率有重要的推进作用。
精益化管理工作总结公司精益管理工作总结 第二篇
保障部精益化管理工作总结
2019年,保障部在部领导的带领下,积极开展精益化管理,不断总结工作中的成绩,反思工作中的失误,对工作进一步的细化、完善,提高工作能力和水平。
一、配件采购合同
保障部按照《配件销售部工作手册》中的要求严格按照合同变更签订、终止工作流程进行2019年的合同签订、调整、中止等工作,保证合同签订工作的制度化和标准化,杜绝集团公司外采购配件,减少合同签订问题的发生。在合同调整过程中,各计划员针对各自负责的产品做好调整记录,对配件销售目录的进一步完善和指导订购做好基础工作。
根据集团公司部署,对进出口公司的特殊需求的产品签订进出口专属配件合同,保证进出口公司出口配件的顺利发交。保障部对进出口需要的配件产品高度重视,针对出口配件的合同签订和资源组织工作建立专门的工作流程,签订合同效率相对普通配件有明显的提高,并定期进行汇总总结,为再次提高效率奠定基础。
截止2019年12月31日,配件销售部共计签订合同28563项(其中进出口专用合同500项),与2019年(24364项合同)相比,增加合同4199项,在2019年根据集团要求共计调整1623项次合同价格,其中涨价的产品共计849种,降价产品774种完善了销售目录,保证了新车销售后售后服务用件的及时供应。为了满足进出口公司的特殊配
件需求,配件销售部设立进出口专用件合同,对进出口公司专用配件签订,并且把合同签订周期作为一项重要指标。现在配件的合同签订周期已经基本控制在3天以内,保证了配件资源的及时保供。
对于主营单位和生产单位的产生结算问题,配件销售部积极配合,联系、协调相关部门,同时签订结算专用合同(共计1027种)为各公司提供结算价格,完善配件合同,解决前期遗留的备配件结算。
梳理MC车型配件明细为集团公司更好的监控MC车型服务做好基础工作。现配件销售部共计挂网销售配件28563个品种,其中MC车型配件3117个品种,%;所有挂网销售明细中有销售记录的产品14971个品种,其中MC车型配件1470个品种,%
二、计划编制
配件销售部通过对2019年当期的销售情况,结合资源缺口等数据进行综合分析,在每月25日之前,着手编制《月度配件生产指导计划》并通过综计部审核后下发至各二级公司,指导各二级公司的供货单位建立合理的有效储备。
配件销售部从集团公司整体利益出发,发挥主观能动性,通过科学预测配件月度需求计划,指导各二级单位建立配件资源的合理储备和库存预警机制,确保配件资源供应的长期稳定,减少库存积压,优化资本、资产结构,盘活存量资产,为集团公司的持续发展和良性发展贡献一份力。
月度计划