文档介绍：电商项目营销规划
.
前言
比尔盖茨有言："21世纪不懂电子商务，你将无商可务！”
项目规划
这话虽然有些耸人听闻，但至少说明电商的发展已经是不可逆
转，而且随着网络的发展，人们生活****惯的改变，电商不再是
一个新兴的行业，而逐渐成为企业销售的重要渠道.
如何让自己成为这股大流不可或缺的一员，
一是快，比竞争者先；
二是准，能够找到合适自己的道路；
三是精，要不断的让自己变的专业，才能越作越好.
.
中国电子商务研究中心预计 ：
2011年我国网络零售市场交易规模将达到7634亿元，未来几年仍将高速增长
项目规划
.
2020/12/5
网络已慢慢融入了人们的衣食住行，伴随网购的价格实惠，便捷它吸引了大量的网民。2011 。
项目规划
.
2020/12/5
目录
项目规划
以“供应链为核心”多渠道运营策略
建立高效的执行团队
精细化运营－逐步推进
前期运营规划
现代化管理的系统构架
.
科学合理的组织构架
清晰明了的岗位分工
团队的独立思维能力
不断进取的学****精神
严谨公开的绩效考核
以管理者的思维考虑问题
先会模仿，再学创新
建立高效的执行团队
01
02
03
04
05
06
07
08
管理层70%内部培养，30%外聘
项目规划
.
科学合理的组织构架(初期)
项目规划
架构中人员数量仅以以下两个条件作为前提
1、店铺装修和单品页面制作到位
2、日均销量预计在1万元以下
备注：人员数量务必根据具体销量进行增减
.
品牌中心
平面设计
流媒体/UC
渠道专员
工艺师
设计师
买手/跟单
商品中心
制版师
品牌策划
客服中心
运营
设计
客服专员
推广
数据分析
外协
外协
行政、财务此处略
运营中心
仓管
数据跟单
物流中心
项目规划
科学合理的组织构架（后期）
.
2020/12/5
初期团队构架－总监
部门
岗位
职责
招聘要求
人数
电子商务中心
总监
1、负责团队组织构架规划、人员招聘，并以一定方式优化团队质量；
2、规划运营方向，规划各岗位职能并合理分工；
3、渠道拓展，建立以平台化运营为核心的运营策略；
4、年度商品规划，根据季节以及运营需求建立：形象款、活动款、常规款，并制定合理的价格策略；
5、制定年度规划，并进行分解，对执行结果进行把握；
6、协调本部门其他部门之间的衔接及其他事物。
1、多年的电子商务从业经验,对电商环境有敏锐的把握力;
2、丰富的管理经验，能够各部门工作并加以改善；
3、强有力的资源拓展能力，能够根据企业不同发展阶段进行资源整合；
4、具有很强的服务意识和团队合作精神，擅长沟通，工作主动性强，快速，勤奋，细心，具亲和力、创造力。
1
项目规划
.
初期团队构架－运营部
部门
岗位
职责
招聘要求
人数
运营部
店长
1、负责店铺日常运营，确定各平台的产品规划；
2、完成店铺的销售目标；
3、活动申报、平台资源争取；
4、投放直通车、钻展、超级麦霸及各类硬广，并提出合理的广告预算。
5、商品上下架，产品标题优化。
1、熟悉淘宝、拍拍、京东等平台规则；
2、有一年以上的商城运营经历，熟悉各类平台活动；
3、能够及时了解平台资讯，并及时作出调整。
1（1平台1人）
运营部
运营助理
1、协助店长进行帮派管理、掌柜说管理；
2、根据分析，进行直通车、钻展、超级麦霸投放；
3、竞争对手分析，数据采集；
4、销售报表、运营报表制作。
1、熟悉淘宝、拍拍、京东等平台规则；
2、没有店长能力全面，但在推广某方面具有较强的执行力。
1
运营部
推广专员
负责直通车、钻展、超级麦霸、硬广以及外联合作，并对投放结果进行数据分析
1、1年以上相关岗位经验；
2、精通各项优化工作
1
项目规划
.