文档介绍：工程质量管理体系与措施
质量管理机构
工程经理部根据IS09001标准为主线，建立健全以工程经理为第一责任人的工程质量管 理领导小组，建立工程经理部、施工队、班组三级质量管理体系，从组织保证、思想保证、 制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证 体系（见质量保证体系图），
“质量管理领导小组”，由工程经理、技术负责和有关部门人员组成，全面领导本工程 施工质量管理工作。
工程部质量管理机构见图（质量管理机构图）： 工程部质量管理领导小组成员为：
组 长： 赵龙兴 副组长： 李锦玉 李金荣
成员：郭海龙殷琪白慧玲
质量管理组织机构图
加强 现场实 验控制 充分利用现代化检测手段 进行白检互检交接检
定期不定期质量检查
接 受 业主和 监理监 督
质量评定
质量保证体系框图
质量目标
单元工程合格率 100%，优良率 90%以上：分部工程合格率 100%，优良率 90%以上：单位 工程外观得分率 85%以上。工程质量等级达到优良。
岗位职责
1、工程经理、工程副经理质量职责：
根据设计文件和技术规范 , 组织制订确保工程质量的具体措施。
根据质量计划，结合工程工程的实际，建立健全组织机构，落实质量责任制。
及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。
加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开 QC小组成果发布会。
坚持“质量第一”的思想，全面推进创全优工程活动。
2、技术负责人质量职责
认真做好图纸会审准备工作 ,开工前必须认真进行图纸会审 ,使可能出现的各种缺陷最 大限度在图纸上消除。
组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制 度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程 （产品）质量的技术措施。
对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施 ，参加新工艺、新材料施工质量 和施工"样板"质量的鉴定。解决施工中的一般技术问题 ,参加一般质量事故的调查处理，对一 般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的，保证工程 （产品）质量季节性施工技术措施。
只有工序正确才能保证质量可靠，因此，对每道工序必须编写工序程序作业指导书。
参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收，工程竣工验收。负责施 工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导实验人员及时、正确提供各类建筑材料 , 试件 的实验资料，努力提高实验、检测水平。
加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。
组织有关技术人员参加图纸会审 ,为预算、材料、财务 ,编制重要质量和安全技术措施 并密切与施工现场结合 ,处理技术问题。常到工地发现问题 ,解决问题,重大问题及时上报处 理。编制降低成本年度计划措施 ,搜集汇总,按时上报 ,经批准后组织实施。
做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好实验室取样，实验及时，准确 ，满足各
工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放，登记清 楚，管理有条理。
所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。
及时搜集、整理重要工程推广使用"四新"技术成果的技术总结资料，该存档该入档的 应及时入档。严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标准。
3、 施工员质量职责
施工程序合理 , 施工进度符合网络计划 , 按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工 对作业班组安全 , 技术交底有针对性不漏项。
参加QC小组活动,指导QC小组工作。
承担下述指标 : 施工产值、工程主要形象进度、竣工、交工面积、工程质量合格率、 优良率 , 优质工程。
承担质量重大事故的责任。
负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计技术的推广应用 等要素文件贯彻实施。
负责检查与落实、纠正及预防措施情况。
4、 质量检查员质量职责
在 工 程 经 理 领 导 下 ， 负 责 工 程 部 工 程 施 工 质 量 管 理 工 作
负责工程部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻 执行情况进行检查
协 助 主 管 领 导 制 定 并 落 实 工 程 部 承 建 的 工 程 工 程 质 量 目 标
负责工程部工程工程施工全过程的质量管理工作
负责对工程部施工技术交底的执行情况进行检查
负 责 组 织 工 程 部 有 关 人 员 进 | 考 试