文档介绍：精益生产敏捷制造
汽配先进管理模式与ERP解决方案
直提世界级管理 UFIDA用反软体
提纲
汽配行业管理离世界级有多远
汽配行业J运作特点与问题分析
汽配行业先进管理模式与ERP解决方案
ERP效用、风险与成本分析
用友帮助他们连接了世界级管理
2007 UFIDA Software Corporation
主接世界级管理UFDA用反软件■
汽配行业的管理离世界级有多远
最佳管理实践
益生产
价值
造应性制造
世界级汽车工业管理矩阵
2007 UFIDA Software Corporation
连接世界级管理UFDA用反软件■
汽配行业的管理离世界级有多远
卓越运营
低成本
汽车行业精益供应链
高质量
快速响应
线供应商
系统供应商
联合设计
服务VM联合设计
服务VM‖联合设计
服务
J采购
精益交付
采购}精益》交付
制造
川采购精益
制造
制造交付
精益设计
精益制造
精益物流
协同设计
多品种小批量
准时制供货
系统设计
κ看板方式
≤准时制采购
标准化设计
κ均衡生产
准时制配送
tware Corp
连接世界级管理 UFIDA用反软件■
气配行业的管理离世界级有多远
中国传统管理
VS
世界级管理
流水线装配
流装配小批量精益生产
大批量生产,推式生产
生产模式
看板拉式生产
手工编制多层计
难以准确获取动态信息
计划体系
信息化支撑的N+3内示体系
物流配送以自身的物流体
WMI、3PL准时制供货
系为主推式领料
物流管理
以财务核算、财务报告为主
供应链成本、流程成本
成本管理
全面成本管理
以质量检验为主
1S0/TS16949全面质量管理
质量管理
精益制造-6西格玛
以采购业务
精益供应链-e供应链
销售业务管理为主
供应链管理
360度供应商管理
一主机厂驱动,标准化程度低
产品设计
联合设计、协同设计,
系统化设计、标准化设计
连世界级管理 UFIDA用反软
提纲
汽配行业管理离世界级有多远
汽气配行业JIT运作特点与问题分析
汽配行业先进管理模式与ERP解决方案
ERP效用、风险与成本分析
用友帮助他们连接了世界级管理
2007 UFIDA Software Corporation
连接世界级管理 UFIDA用反软件■
汽配行业JI运作特点与问题分析汽车行业业务运作模式准时制供货
45/35销售服务店
3PL配送中心/中转仓
N+3内示评序计划
需求波动大,计
供货线边快面
材料消耗大
位
丰线高
系统集成商
线结算不及
VM中转仓
时,材料消耗
主产排程
线边库位
结算差异大
生产补货
(质量追溯要求高
供应链物流协
产品结构复杂,重要
零部件单品管理要求
供应链携海日程
高,质量难以追踪
步,通常依靠高库
存保证准时制供货
每年持续降低成本510%
VM中转仓
寄售与VM模式
中转库管理困难,库存
物流管理水平低,制造执行
积压、浪费严重,准时息流
统集成商
能力弱,降低成本压力大
制供货代价高
2线供应商
itware Corporation
连主接世界级管理UFDA用反软件■
汽配行业J运作特点与问题分析
最佳实践
中国汽车零部件现状
协同设计,系统/模块化供货
为保证准时制供货而堆积高库
山|T准时制供货,迅速满足客
户的多样化需求
线频次高,下线结算不及时,材
库存资金占
用严重,资
益生产节奏与主机厂保持一致
料消耗结算差异大
金周转困难
生产计划随主机厂的变化迅
需求波动大,预测不准,计划
速调整,柔性生产
可执行性差,无法根据客户的需
利润下降
求变化迅速调整生产
利润微薄
←供应链成本控制,流程成本管
物流管理水平低、制造执行能
竞争力低
←精益制造过程质量稳定,全程
产品结构复杂,重要零部件单
被兼并或退
质量追溯
品管理要求高,质量难以追踪
出配套市场
c采用电子手段实现供应链计划
供应链计划物流难以同步
物流协同,提高反应速度
信息化基础薄弱
连接世界级管理 UFIDA用反软件■
提纲
汽配行业管理离世界级有多远
汽配行业J运作特点与问题分析
汽配行业先进管理模式与ERP解决方案
ERP效用、风险与成本分析
用友帮助他们连接了世界级管理
2007 UFIDA Software Corporation
连接世界级管理 UFIDA用反软件■
难题1:通过高库存保