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摩托罗拉核心客户 2002年发展策略
摩托罗拉核心客户2002年发展策略
策略是一种长期的规划和对未来的把握。
在市场竞争中,所有的企业都处于同一起跑线上,成熟的竞争是各自特色的竞争。许多摩托罗拉核心客户已经在2001年取得了“从零到一”的突破,但是千万不要让过去的成绩成为未来的包袱,而应在新的一年中继续进取,力争实现“从一到十”的二次飞跃。那么,未来发展策略就是至关重要的了!
摩托罗拉核心客户2002年发展策略
一: 分析市场把握动向
二: 认准方向选好伙伴
三: 携手同行缔造双赢
摩托罗拉核心客户2002年发展策略
一: 分析市场把握动向
摩托罗拉核心客户2002年发展策略分析市场把握动向
中国移动通讯市场作为目前世界上最为活跃的通讯市场之一,其发展速度令人瞠目。截至2001年7月底,,,跃居世界第一。 2001年11月26日,中国移动通信集团公司()移动电话客户数超过一亿户,已成为全球最大的移动电话运营商。
摩托罗拉核心客户2002年发展策略分析市场把握动向
2001年中国移动通信GSM网发展用户4500万户, 2002年计划发展5300万户,网络覆盖将由原来的330个城市与2000个县区继续加大密度。与此同时,CDMA也正以飞快的速度发展着,2002年计划发展用户300万户。随着移动通讯网络的迅速升温,移动通讯市场也将飞快发展。
摩托罗拉核心客户2002年发展策略分析市场把握动向
2001年摩托罗拉在华增资160亿元人民币,,一举成为中国最大的外商投资企业。此举不仅表明摩托罗拉真诚与中国合作的决心,更证明了中国移动通讯市场的发展潜力巨大。
摩托罗拉核心客户2002年发展策略分析市场把握动向
1)手机消费群体已由原先单一的商业群体逐步向多元化
发展。
随着消费水平和消费意识的转变,手机的用途不再仅限于商业往来,一项手机用途调查显示:%% 。从用户的月收入水平来看,%;收入分布偏向中、低收入端。手机消费正由贵族化向平民化演进。
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消费者购买手机的动机
摩托罗拉核心客户2002年发展策略分析市场把握动向
2)手机消费群体的性别结构与年龄结构发生了明显变化。
以往的手机消费者以男性居多, 如今,随着靓丽、小巧机型的逐步丰富,女性购机比例与男性已朝相互均衡的方向发展。同时,购机用户的年龄区间也逐渐拉大,由原先25-40岁为主要消费群体扩大到16-45岁的消费群体。