文档介绍：一线工人工作总结
一年来，我们热注四站在作业区的正确领导下，围绕 “优质高效、安全和谐”这一中心，以“三基”工作为基础, 强化队领导和班站员工的以人为本、安全过程监督、精细管 理、质量发展、降本增效“五种意识”，通过落实作业区交 给我站的各方面工作任务为我区质量效益发展、安全清洁发 展、管理创新发展、和谐稳定发展保驾护航。
2011年以来，我们主要做了以下几方面工作：
一、生产运行
1、 截止11月底，热注四站注气364124. 3T,完井51 口，固定站注汽时率达到86. 9%o完成全区总注气量的41. 3%
每周重点工作完成270余项。全年主要完成了锅炉设 备的内部检修及维护保养工作；流程整改补漏、阀门更换、 保温整改、活动站搬家等外委施工的上报及监护工作。除了 这些具体的安全、生产任务，全年我们还完成了作业区下达 的牛产运行相关的其他各方面工作，女口：工作量统计工作； 部门资料整理上报工作；参观迎检工作；文体活动、学****竞 赛、社会调查等组织工作；大政方针和专项活动的宣贯工作 等。
2、 各站工作亮点：
大七站配备三台热采锅炉，总计注汽347138. 8T,完井 41 口，%、%、97%O完成全区注气量 的39.
4%,注汽时率是全区平均注汽时率56. 6%的近一倍。
H5完成了小洼高压井注汽任务，均为注氮后下午启炉 注汽，每次都能高均按要求及时注汽，为达到高压井注汽的 稳定运行，队干部和站长组织当班员工始终是现场坚守到下 班后。
H3完成了海外河直井注汽任务，在工作环境恶劣的条 件下，做到了
安全搬家、苇塘防火、工频运行、燃料切换、高压 井带放空等各方面生产运行保障工作。
二、安全工作
1、 热注四站在今年安全管理工作中，队干部通过带头 履行HSE职责，模范遵守HSE规肚，对所辖自然站各项安全 牛产工作进行的组织、协调、领导、指挥、控制进行了全部 过程的全面负责，落实了 “谁管工作，谁管安全”的直线责 任。全年事故发生率为零，顺利通过了集团公司的岗位责任 制大检查。
2、 各站工作亮点：
大七站代表作业区迎接了上级部门的各项安全检查， 得到了认可。对站内管输气总表、两台汽水分离器、高温污 水地池特制多级液下泵排放工作等特殊流程设备的使用做 到了全年无事故。
H5站高压井注汽，做到了高压泵、自控等特有生产设 备和程序的正常维护使用，并对温变异常等程序问题及时反 映到厂家。保障了作业区高压井注汽工作。
H3站海外河保护区注汽工作中，通过苇塘防火宣传教 育，组织员工预防苇塘火灾，进行了芦苇、杂草地面割除， 软土区翻土等制造隔离带工作。并在近期燃油注汽工作中， 制定并强化了禁止清晨天黑上罐量油、禁止带手机上罐、雪 天及特殊情况上罐监护、告知油罐周边人员严禁烟火等各项 规定。
三、人员管理
通过加强基层建设来强化基础工作而达到提高员工基 本素质的“三基”工作在新的形势下，同时对生产运行、安 全管理提出…个更高、更远、更深的新挑战，需要我们热注 四站认真思考的一个新课题就是——
如何通过加强人员管理达到：使用设备圆满完成上 级生产任务；执行制度保证员工生产安全；创造条件激发个 人工作热情。
我们热注四站领导班子和支部主要做了以下工作，简 述解决问题的办法和亮点如下：
1、加强基层建设，落实岗位责任制
针对作业区一段时期夜查发现的大七站脱岗、频繁睡
岗现象。我们班子严格执行了上级考核，组织骨干严肃表明
态度，通告全队员工严明纪律。同时通过调查落实了问题员 工的实际情况，进行了面对面和电话等手段的沟通、交流、 谈心工作。工作进行中对出现的领导个人错误进行了纠正和 道歉；对出现的员工个人问题进行了汇报和处理；对出现的 个别制度或办法不合理进行了修改和制定。
针对大七站由于场地大、生产和生活巡检、卫生打扫 等分担区纠纷上升为个人矛盾的问题，由站长张立安提议， 在队班子支持和沟通下，下半年从新划分了分担区的制定的 新的员工分担区责任制
针对大七站由于今年任务的繁重和汽驱井不间断性以 及人员外用严重的现状，我们在加强员工思想教育的同时， 通过保障员工的合法利益，做到各班的合理调配，并综合半 年以来各方面问题，在即将进入冬季生产的九、十月份由队 长吴宏宇组织进行了小班的适当调整。
针对活动站启炉时间不固定，员工因个人原因、年休、 替班等产生的该类矛盾，通过与员工沟通，我们讲明生产形 势；摆明利害关系；说明我站状况；谈明内心想法。不仅让 对方看到队上工作的“以人为本”，更让双方都从认识上得 到融合、达到共识，做到事情处理得公平、公正、公开。
由于篇幅不一一列举，主要通过采取办法和手段来 解决生产、安全上我们员工的实际问题来达到保证生产、保 障安全、