文档介绍：新形势下对公司进一步发展的一点思考一、公司近况和新形势(一)公司近况现在我公司正处于发展的黄金时期,占有天时、地利、人和的优势,没有理由不进一步做大做强: 天时: 1 、平江的建筑市场近几年发展异常之快, 特别是开发区这块, 更是四面开花,热火朝天; 2、新的中央领导班子上台后提出发展新型城镇化政策, 更会对平江县的建筑业市场取到巨大的推动作用,必将带来公司业务的进一步发展。地利:公司处于平江县开发区的黄金地带,经过老一辈领导的打拼,地方关系,政府关系处理的相当到位,一些本地业务非我公司无人能做。县城开发区也正在向公司所在地全面发展。人和:老领导宝刀未老运筹帷幄,新领导年富力强雄心壮志凌云,公司管理制度大体齐全,公司上下基本能团结一心一致对外。(二)新形势 1 、政府部门对建筑业管理进一步加强,进一步细化,“以人为本”观念大大加强,特别注重安全管理,强化管理责任,强力推行管理标准化,强力推行人员到岗到位。 2 、平江县建筑市场发展层次进一步提高,超高超深建筑,超大型小区,多功能综合楼建筑,高档装修建筑,大型市政工程不断出现。随着城镇化的进一步发展,这种趋势必将进一步加强。二、公司的不足(一) 企业文化建设薄弱 1、公司品牌工程建了不少, 但知道的不多, 如几年前的电力大楼, 近来的人民医院门诊楼,各方面做得都很好,但除了业内人士,外人知道的有多少? 在建大楼这么多,不到面前,不问一问,知道是汉昌公司建的吗? 有多少人知道公司的企业标志?在平江地图,岳阳地图上能找到公司位置吗?公司基地的宣传窗,制度牌有没有? (二)公司管理制度在领导们的心中,尺度有时候难以把握。(三)激励机制不明显。(四)公司管理型,技术型人才不足。(五)项目管理人员严重不足,存在以包代管现象。三、几点粗浅建议 1 、继续大力引进人才公司近期虽然不打算升一级,但做大做强的想法还是要有的,何况公司现在的人才确实不足。当然, 在引进人才时要制定一套合理的考核制度,“南郭先生”是绝对不能引进的。做好人才引进,人才储备是一项长期的战略工作,公司一定要重视,有了人,不怕干不成任何事。 2 、加强激励机制建好激励机制,让大家找事干,想干事。干了有收获,不愁没人干。 3 、想员工所想让汉昌公司成为一个人人羡慕,人人想进来的公司。为什么建设局(还有其它单位)想招人,报名人数几十个,我公司想招人却这么难,这一定有公司方面需要改进的地方。另一方面,在职的员工一定也有自己的期望,自己的理想,如果一个努力,勤奋肯干的员工一直得不到提升,得不到改善,得不到自己想要的东西,谁会一直这么干下去。我公司是企业型单位,升官的路子是没有的,但给人一点发家致富的梦想空间还是要有的。 4 、与时俱进改变资格证件管理方式新形势下,要求工程项目人证相符,到岗履岗,导致我公司在这方面存在不少的困难: 1 、工程多证件少,工程投标,项目证件使用矛盾突出; 2 、一人多证,与管理机构要求的一证一岗矛盾,在工程项目办理施工许可上信息平台时,证件不够用。 3 、与管理机构要求的在项目上考勤到岗更是存在巨大困难。 4、在职员工考证积极性不大, 大家一般的想法是: 考证一是为了自己在公司有一个立足之处, 二是希望公司在证件使用上能给自己带来一点实惠( 市场经济, 您懂的)。大家一致意见是: 如果建造师之类的证件用于项目上能够给适当费用, 不