文档介绍：《恒大学习报》 专题培训
1
培训ppt
第一部分：恒大的战略
第二部分：恒大的文化
第三部分：精品与品牌
第四部分：恒大的企业管理
第五部分：恒大的人才机制
目 录
2
培训ppt
一、恒大战略内涵
二、五大战略
三、恒大的五个“三年计划”
四、四大运动
五、红海战略
第一部分：恒大的战略
3
培训ppt
一、恒大战略内涵
第一部分：恒大的战略
恒大战略的内涵和外延包含很多领域的内容，从企业发展的方面来说，恒大战略主要有三大方面。
1、恒大的发展战略
第一个阶段：2004年之前规模取胜的阶段。
第二个阶段：2004—2007年，恒大是以规模取胜的发展战略向“规模+品 牌”过渡的阶段。
第三个阶段：2007年以后恒大正式迈入“规模+品牌”的战略发展阶段。
2、恒大的管理战略
今天的恒大已经完成了全国布局，形成了适应现代先进企业发展需要的、集约化的“紧密型集团化管理模式”。
3、恒大的目标战略：规模一流，品牌一流，团队一流
4
培训ppt
1、人才战略
2、企业管理战略
3、双金品牌战略
4、企业文化建设战略
5、国际资本运作战略
二、“五大战略”：实现战略思想升级
第一部分：恒大的战略
5
培训ppt
第一个“三年计划”：艰苦创业，高速增长。
第二个“三年计划”：夯实基础，苦练内功。
第三个“三年计划”：二次创业，大上台阶。
第四个“三年计划”：迈向国际，跨越发展。
第五个“三年计划”：稳健经营，再攀高峰。
三、恒大的五个“三年计划”
第一部分：恒大的战略
6
培训ppt
三、恒大的五个“三年计划”
第一部分：恒大的战略
第五个三年计划：
1、重要年度经济指标
销售：2009年，销售实现300亿元；
2010年，完成350亿元的销售额目标；
2011年，公司定下500亿元的销售额目标；
土地：公司的土地储备稳定在5000万平方米左右。
2、重点工作
进一步完善和强化企业内部管理
努力打造恒大国际品牌
加速国际化进程，争取在第五个“三年计划”期间实现境外上市
7
培训ppt
四、四大运动
第一部分：恒大的战略
（一）开展“四大运动”的背景
高速的发展、全面的扩张带来了地区公司之间发展的不平衡，个别地区公司管理水平的提升落在了后面，不符合集团的整体要求。
时间：2009年5月10日——2009年8月31日
8
培训ppt
四、四大运动
第一部分：恒大的战略
（二）“四大运动”内容：
1、“严肃纪律”运动
主要从三个方面开展：劳动纪律、工作纪律、组织纪律。
2、“整治人事管理”运动
要坚持“公平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤”，杜绝任人唯亲、
违规提拔、违规定薪等不良现象。
3、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动
专业管理制度方面的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。
4、“彻底清除三种人”运动
一是只讲不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求学习和上进的人；三是那些混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。
9
培训ppt
四、四大运动
第一部分：恒大的战略
（三）“四大运动”的目的
1、纯洁队伍，提高队伍的综合素质和战斗力
2、规范管理、精通业务、杜绝漏洞
3、弘扬恒大精神和作风，传承恒大的文化，营造恒大的氛围
（四）成果
轰轰烈烈的四大运动已经结束，可以说，开展四大运动的目的现在已经基本达到。恒大优良的文化得到了弘扬、队伍进一步得到纯洁、从员工到团队风气都进一步得到端正、管理得到提升。经过四大运动的洗礼，恒大朝三个一流的宏伟目标更近了一步。
10
培训ppt