文档介绍：制造总监绩效考核表
考核项目
考核指标
2016 年指标
权重 (%)
分数计算
数据来源
生产计划完成率
实际产量 / 计划产量 =a%
≥ 100%
8
销售部
定
合格产品量 / 产品总量 =a%
≥ %
15
品管部
产品质量合格率（库存抽检）
系统目标人力成本
人力成本费用额 / 当月销售收入 =a%
≤ %
10
财务部
产品出品率
产品产量 / 耗用原料总量 =a%
≥ 98%
12
存货周转率
（销售成本 - 制造费用） / 存货平均余额 =a%
≥ 75%
10
财务部
量 库存损耗率
当月盘点差异额 / 当月周转总额 =a%
≤ %
8
财务部
制程合格率
制程合格批次 / 总批次 =a%
≥ 90%
7
品管部
目标制造成本
制造系统成本 / 当月销售收入 =a%
≤ %
30
财务部
合
计
100
考核项目
定性指标的评估的方法
权重 (%)
分数计算
资料来源
计划管理改善的有效性
考核制度 , 检查报表
10
总经办
定
生产管理改善的有效性
考核制度 , 检查现场 , 评估效果
10
总经办
考核制度 , 检查现场 , 检查帐表 , 评估效果
10
仓储管理改善的有效性
总经办
制程品质控制的有效性
考核过程 , 评审结果 , 统计异常 , 分析投诉和退货
10
品管部
工艺管理与控制体系改善的有效性
评审制度和技术文件 , 考核过程 , 评估效果
10
技术部
设备管理改善的有效性
评审制度 , 考核过程 , 评估效果
10
总经办
性
作业研究与劳动效率提高的有效性
统计、分析数据 , 评报告 , 考核结果
10
总经办
计量体系建立与改善的有效性
考核过程与评审监督
10
制造、技术
制造总监绩效考核表
考核项目
考核指标
2016 年指标
权重 (%)
分数计算
数据来源
生产计划完成率
实际产量 / 计划产量 =a%
≥ 100%
8
销售部
定
合格产品量 / 产品总量 =a%
≥ %
15
品管部
产品质量合格率（库存抽检）
系统目标人力成本
人力成本费用额 / 当月销售收入 =a%
≤ %
10
财务部
产品出品率
产品产量 / 耗用原料总量 =a%
≥ 98%
12
存货周转率
（销售成本 - 制造费用） / 存货平均余额 =a%
≥ 75%
10
财务部
量 库存损耗率
当月盘点差异额 / 当月周转总额 =a%
≤ %
8
财务部
制程合格率
制程合格批次 / 总批次 =a%
≥ 90%
7
品管部
目标制造成本
制造系统成本 / 当月销售收入 =a%
≤ %
30
财务部
合
计
100
考核项目
定性指标的评估的方法
权重 (%)
分数计算
资料来源
计划管理改善的有效性
考核制度 , 检查报表
10
总经办
定
生产管理改善的有效性
考核制度 , 检查现场 , 评估效果
10
总经办
考核制度 , 检查现场 , 检查帐表 , 评估效果
10
仓储管理改善的有效性
总经办
制程品质控制的有效性
考核过程 , 评审结果 , 统计异常 , 分析投诉和退货
10
品管部
工艺管理与控制体系改善的有效性
评审制度和技术文件 , 考核过程 , 评估效果
10
技术部
设备管理改善的有效性
评审制度 , 考核过程 , 评估效果
10
总经办
性
作业研究与劳动效率提高的有效性
统计、分析数据 , 评报告 , 考核结果
10
总经办
计量体系建立与改善的有效性
考核过程与评审监督
10
制造、技术