文档介绍：企业文化的定义及内涵与外延企业文化的定义: 1. 企业经营的价值观和方法论。企业文化是为企业经营服务的,保证企业能够持续经营、卓越经营。企业文化通过对经营方向、经营管理、企业与社会关系的原则性指导, 来保证企业的员工、资源都能符合公司的要求而达到最优的经营结果。 2. 内涵就是企业文化中的价值观,是公司对内部人事物和外部社会环境的观点, 包含企业愿景, 如通用公司提出的愿景既有现实性又有挑战性的“数一数二”价值观。 3. 外延就是企业文化中的方法论,为贯彻企业价值观而采用的工作方法和管理工具。 4. 为更好的说明企业文化中的价值观和方法论,我们试分析一下海尔的企业文化予以说明。如海尔的人才观: 人人是人才, 赛马不相马。这是海尔对人才的价值观, 是尊重员工的基础, 他承认每个人的价值, 并要求在工作中用业绩来体现, 具体的方法如“三工转换”, 员工可以选择适合自己发展的工作种类, 以便发挥自己的特长, 实现个人最大价值。又如“迅速反应、马上行动”,这是对反应速度的价值观, 到更具体的方法如铃响三声必须接电话等具体的要求上面,“铃响三声”就是具体的方法论。又如海尔的三阶段发展理论, 其实是对企业发展的阶段性总结, 是对发展历程的回顾, 其实是一种方法。通用为实现“数一数二”的价值观的方法就是整改、出售、兼并。价值观与方法论的关系: 1. 价值观是对方法论的指导,方法论是对价值观的补充,二者具有紧密相连的关系。 1) 海尔客户在订货会前提出分层式冷柜产品在我们国家消费者提出的需求比较多, 但是海尔从来没有设计过。令人赞叹的是海尔通过十几个小时不间断的设计、出样, 赶在订货会的时候推出了该产品的样机, 获得了经销商的惊叹, 获得了该产品的大量订单。这种事情是没有办法进行时间规定的, 因为这和公司的人员意识、技术水平、设计能力、生产能力都有很大的关联, 最后取得出人意料的结果, 证明海尔人对速度的理解已经深入骨髓, 而且不单单是一个人而是所有的部门对速度的理解都深入骨髓, 这不是个人魅力所致, 而是内在企业文化产生强大推动力的外在表现,从而完成了常人不可完成的任务。这种突发的要求在日常的制度中并没有办法进行规定, 而是基于“迅速反应马上行动”“紧盯市场创美誉”满足客户需求的企业价值观导致的。 2) 但是在很多时候没有“迅速反应马上行动”的具体化要求, 就没有了对“迅速”、“马上”的判断, 1 小时是迅速, 1 天是迅速, 10 天也可以说是迅速,没有具体的标准就容易使价值观处于飘渺的空间, 不能落地, 不能对员工进行具体的指导和规范, 就不能贯彻价值观。所以方法论又是对价值观的有益补充。 3) 企业的价值观必须依靠方法论来量化、来推进,如海尔对产品质量的要求, 他的价值观是" 优秀的产品是优秀的人干出来的", 采用的方法是“下一道工序是上一道工序的市场”、“索赔索酬跳闸”,通过这种市场观念的引入,实现对质量层层把关,绝不放过一个废品、次品流入市场, 坚信在前端发现问题比在后端发现问题时解决的成本要小。 4) 当我们分析哪些失败的企业的时候你会发现:企业无论在价值观和方法论上都犯了错误, 比如三鹿集团的三聚******事件, 说明三鹿集团在