文档介绍：优势与劣势分析
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弄清企业优势与劣势三步骤
①评估资源
②认清长处
③评估长处及弱点对未来的影响
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评估资源
资产：指企业内的人、物、财，资产大多是可以量化的、具体存在的，例如厂房、设备、自有资金、销售人力、销售据点……等。
能力：指企业如何满足客户及胜过竞争对手的专有能力，多半不能量化，例如企业家创业精神、市场的专有诀窍、信誉、技术力、创新能力……等。
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公司优势分析
，优势和经验（技术杠杆）：
在该领域中使用的生产流程与你公司的生产流程的技术相符合程度 11
该领域中所要求的研究开发技能/资源与你公司的相符合程度 14
该领域所要求的过程/设计技巧/资源与你公司的相符合程度 4
、优势和经验(营销杠杆)：
该领域要求的销售力量和/或分销渠道体系与你公司的相符合的程度 8
该领域所要求的广告和促销的方法和技巧与你公司的相符合的程度 14
－取得产品优势和差异化的潜力：
预测该领域中你将会/能够开发的新产品…….
潜在的影响－产品对顾客的影响程度 18
差异化的前景－这里的新产品将会是具有独特竞争力的产品吗？ 20
比竞争性产品更好地满足顾客需求的前景 11
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认清长处
企业长处
资产能力
A.
B.
C．为什么要如此组合？为什么会产生优势？
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评估处长及弱点对未来的影响
长处
A．目前长处发挥的价值 B．未来的期望价值
□高 □中 □低 □高 □中 □低
C．未来产生价值的作为？
短处
A．目前短处存在的程度 B．未来的期望程度
□高 □中 □低 □高 □中 □低
C．未来产生价值的作为？
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SWOT分析汇总
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公司竞争优势（S）
●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验
●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力
●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
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公司竞争劣势（W）
●缺乏具有竞争意义的技能技术　　
●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产　　
●关键领域里的竞争能力正在丧失
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公司面临的潜在机会(O)
●客户群的扩大趋势或产品细分市场
●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
●前向或后向整合
●市场进入壁垒降低
●获得购并竞争对手的能力
●市场需求增长强劲，可快速扩张
●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
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