文档介绍：组织是企业的肌体，企业组织的设置必须考虑多个方面的影响因素
组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
组织结构设置
组织战略目标
技术
组织规模
环境变化
环境复杂性
简单
复杂
不确定性
随着组织管理技术复杂性等因素的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求
随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化
组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响
组织环境
人员与文化
2020/12/8
总体而言，企业的组织是环境变化和企业自身发展两重因素影响的结果。
创业
发展
成熟
环境稳定
客户单一
企业发展阶段
组织简单
业务单一
环境复杂性
环境复杂
客户单一
环境复杂
客户多样
组织复杂
业务多样
2020/12/8
同时，组织对于企业的战略起到支撑作用，对企业的资源使用起到制约作用，直接决定企业的整体运作效率。
机会
威胁
不确定性
资源可获得性
高层管理者
优点
弱点
特色能力
领导方式
过去业绩
战略管理
结构形式
信息技术和控制系统
生产技术
人力资源政策
组织文化
组织间联系
资源
效率
目标达到
利益相关者
外部环境
内部环境
决定使命及战略目标
选择经营目标，竞争性战略
组织设计
有效性结果
2020/12/8
鑫科集团组织运营诊断的总体结论
鑫科公司组织的分析诊断
鑫科公司的整体组织运营机制，正经历着从单一业务的中小企业组织构架向多业务的集团性组织构架转变，集团公司的总体框架已经建立，但不完善，组织结构和各部门职能有待进一步优化
组织的演化、发展和分析
组织的静态结构分析
组织的动态运营分析
从鑫科公司组织的动态运营来看，鑫科公司的运营缺乏执行力，上下之间授权不充分，组织运转效率低下，公司制度建设相对落后等
鑫科公司目前的组织结构框架不清晰，指挥、隶属层次关系不确定，一些岗位和职责虚置，一些部门有人浮于事的现象
2020/12/8
组织的演化、发展和分析诊断
2020/12/8
鑫科集团在组织演化和发展方面存在的问题：
集团的既有组织结构不完全支撑集团现有的多元化业务战略；
事业部组织构架初步建立，相应的管理办法、管控模式缺失，存在责权不对等现象；
2020/12/8
从业务范围来讲，鑫科集团处于多元化的状态
钢材贸易
房地产
钢材加工
IT
担保
物流
…
鑫科集团业务范围
目前，鑫科集团业务范围涉及钢材流通、房地产、钢材加工、IT等多个产业；
各项产业之间相关性不强，可共享因素不多；
集团计划进入能源、家居装饰等其他项目。
鑫科业务发展简述
鑫科集团2003年度总结和2004年年度计划中明确指出：经过我们（鑫科集团）三至五年的超常规发展，争取使光华公司成为以钢材批发和零售、房地产开发、网络科技、人力资源开发、家居装饰、仓储运输等集于一身的跨行业、跨地域的大型现代化企业集团。
2020/12/8
多元化的产业结构，要求企业集团能够清晰的界定集团本部、职能部室与经营事业部之间的职责
事业部以利润为核心；
自主定位，在产品花色、定价、进货等经营上进行自主决策；
事业部以业绩向公司高层负责，职能部室以职能发挥对事业部的进行服务。
战略决策中心
投资决策中心
资产管理中心
信息中心
财务中心
人力资源中心
品牌文化中心
集团总部
职能部门
经营事业部
资本运作中心
2020/12/8
鑫科集团目前的组织结构，本质上是职能性组织
职能式组织适用性：
小型或中型规模
一种或少数几种产品（业务）
优点：
促进技能提高
促进实现职能目标
缺点：
对环境变化反应缓慢
决策速度慢，会延误工作
部门间缺少横向协调
部门目标和企业目标常不一致
目前的鑫科集团下属的事业部尚未成为真正意义上的事业部，未独立经营、单独核算，未按利润进行考核。
2020/12/8
这种组织结构满足了集团成立之处，集团对下属经营单位的管控要求，但必然制约集团的进一步发展
单个小企业，业务单一
集团成立，业务相对单一
集团业务种类增加、业务结构变化
职能制
总部职能制
总部事业部制或其他相适应的组织结构模式
……
企业发展
组织结构演变
……
目前组织对集团的促进作用
有利于集团高层对