文档介绍：体育管理学期末考试资料
体育管理学复****提纲
1、体育管理 :就就是指体育管理行为的实施者 ,通过采取管理与体育的方法 ,以实现体育管理
的决策、计划、组织、领导、控制、创新的职能 ,创造与谐的社会环境 ,充分发挥各种体育资源的合力作用 ,实现既定体育目标的过程。
2、体育管理学的学科特点 :历史性、社会性、综合性与适应性。
4、学****体育管理学的意义
? 1、学****体育管理学 ,能够以科学的管理理论与方法来加强对体育实践的指导 ,并在实践中不断充实、完善体育管理学的理论体系 ,就是加快体育改革 ,开创体育工作新局面的需要。
? 2、学****体育管理学 ,能够促进体育工作的科学化与有序化进程 ,就是提高体育管理效
率,取得最大效益的需要。
3、学****体育管理学 ,能够增强体育管理者自身素质 ,提高决策与管理能力 ,就是建设一支高素养、高水平的体育管理者队伍的需要。
8、体育管理原理的责任原理
体育工作中追求效率与效益的过程就就是管理 ,在这个过程中要充分挖掘人的潜能 ,不断提高管理功效 ,就必须在合理分工的基础上 ,明确部门、个人必须完成的工作任务与应该承
担的相应工作责任。责任原理就是组织的各单位或个人所应完成的工作任务及应承担的相应责任 ,也就是组织对社会责任应尽的责任
9、体育管理效益实现过程中必须遵循的规律
(1) 正确处理体育管理活动中局部效益与全局效益的关系 ,把二者有机结合起来。全局效益就是一个比局部效益更为重要的问题 ,二者互为前提。
(2) 正确处理体育管理实现当前效益与长远效益的关系 ,把二者统一起来。
(3) 正确处理体育管理的经济效益与社会效益的关系 ,把二者统一起来。
3、体育管理中的人本原理就是什么？在具体工作中应如何体现？
:体育工作中的人本原理就就是一切体育管理活动都以调动人的主观能动性、积极性与创
造性为基本原则 ,使全体人员明确整体目标、自己的职责以及二者之间的相互关系 ,积极主动、创造性的完成自己的工作。
应用人本原理的基本要求

:(1)满足人的生存需求就是体育管理的前提。

(2) 提升人的精神
境界就是体育管理的重要目标。
4、体育管理效益分为经济效益与社会效益。
5、体育管理效益实现过程中必须处理好哪些矛盾？ (必须遵循的规律 )
答:(1) 正确处理体育管理活动中局部效益与全局效益的关系 ,把二者有机结合起来。
就是一个比局部效益更为重要的问题 ,二者互为前提。

全局效益
(2) 正确处理体育管理实现当前效益与长远效益的关系现,既要重视当前的效益 ,更应重视长远效益的实现。

,把二者统一起来。体育管理效益的实
(3) 正确处理体育管理的经济效益与社会效益的关系 ,把二者统一起来。体育管理效益的直接
形态就是通过经济效益而表现出来 ,而社会效益则就是在潜移默化中体现的。经济效益的实现就是社会效益实现的基础 ,而社会效益的提高 ,又就是促进经济效益提高的重要条件。
总之 ,体育馆里的局部效益与全局效益、当前效益与长远效益、经济效益与社会效益就是客观存在的 ,正确处理好她们之间的矛盾关系 ,体育管理效益才能得到充分、全面的实现。
6、体育管理决策 :就就是指在体育管理中一个人或组织为了达到一定的目标或实现一定的目的,在预测基础上按照最优化要求 ,选择方案或策略 ,并予以实施的过程。
7、农村体育实践证明 ,建立健全完善的组织体系就是发展农村体育的有力保障。
8、体育目标能为体育管理的决策确定方向 ,就是衡量实际工作成效的标准。
体育管理学期末考试资料
9、体育计划的编制程序包括五个步骤 :准备阶段、任务与目标分解阶段、目标结构分析阶段、资源预算阶段、编制与下达执行阶段。
10、体育管理组织结构一般分为直线型组织结构、

矩阵型组织结构与事业部制组织结构。

各
有什么特点与优缺点？
答 :(1) 直线型组织结构。优点 : 结构比较简单 ,权力集中 ,责任分明 ,命令统一 ,联系简捷 ;缺点 :
由于所有的管理职能集中由一人承担 ,当个人的知识能力有限时可能会发生较多失误 ,下级成
员缺乏必要的自主权、各部门联系较多 ,部门之间信息传递速度慢等。
矩阵型组织结构。优点 :加强了各职能部门的横向联系 ,具有较大的机动性与适应性 ,使集权
与分权较优的结合在一起 ,有利于发挥专业人员的积极性与创造性。缺点 : 由于这种形式实行
纵向、